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[单选题]

一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况,为避免再次发生这种失败,该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法(54)()

A.允许雇员加班工作

B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中

C.将项目分成一个多阶段项目

D.在海外市场雇用额外技术工人

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C、将项目分成一个多阶段项目

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第1题
刚毕业的张某,在网上搜索创业贷款,检测到一家无需抵押的公司,通过与对方洽谈,对方传真过来一张贷款合同书要求缴纳三千元保险金,此时改怎么做()

A.当然把保险金转过去,一定要拿到贷款

B.对方诚意满满,应及时把保险金

C.打电话咨询银行本部再判断

D.三千元保险金是正常的,应该尽早转

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第2题
佛光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列( )组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求。

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

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第3题
冯先生有一个12岁的儿子,目前刚读初中。但考虑到高等教育费用较高他们一家想现在就开始为儿子准备
大学及出国留学的费用,为了及早准备教育费用,冯先生向理财规划师咨询相关问题。

理财规划师建议冯先生筹集教育资金首先应考虑的是()。

A.获得高收益

B.利率变动的风险

C.投资的安全性

D.人民币升值问题

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第4题
你是一家大型美国公司的采购经理,今天早上你收到了一个令人震惊的消息,你负责的重大战略项目

A.不要发火,做出任何决定之前都至少制定三个可选方案

B.必须立即通知公司管理层,确保问题及时被讨论

C. 在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息

D.迅速找出解决问题的办法,而且即刻履行

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第5题
小明的实习经验非常丰富,他准备应聘一家互联网公司的运营岗位,以下哪一段实习经历更适合放在简历里()

A.在某初创互联网公司担任运营实习生,运营过一个500人微信群,策划多场线上活动,微信群半年内始终保持高活跃度

B.在某知名汽车厂商的市场部实习,参与策划并执行多场大型品牌推广活动,与媒体合作提高品牌曝光度

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第6题
刘教授七月份在某大学就环保问题进行演讲,获演讲费3000元;同时,他又为一家企业从事绿色工程咨
询活动,获得咨询费5000元,则刘教授应缴个人所得税1220元。()

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第7题
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发,管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源,完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付,项目经理应该怎么做()

A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果

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第8题
一家公司聘请外部供应商对新工资系统进行渗透测试。公司内部测试团队已经对该系统进行了深入的应用和安全测试,确定其满足安全要求。然而,外部供应商发现了重大的安全漏洞,敏感的个人数据被不加密地发送到税务处理系统。安全问题最可能的原因是什么()。

A.性能测试不足。

B.应用程序级别测试不足。

C.未能进行阴性测试。

D.未能执行接口测试。

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第9题
以下属于不公平竞争行为的是()。

A.某银行客户经理为了获得一家企业的贷款业务,答应其财务部负责人可以给予一定比例的提成

B.推销信用卡业务时,明确告知客户在信用卡消费达到一定金额后,可以获得某些奖品

C.产品同等价格水平条件下,为客户提供增值服务

D.定期对从业人员进行培训,讲授金融产品和服务的特点和技巧,员工服务质量和效率显著提高,吸引了更多客户

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第10题
一家英国跨国公司,其在美国的子公司准备在纽约州信贷市场上借入2400万美元,期限为3年,利息每半年支付一次,借款年利率为5%,而该公司的英镑借款利率为3%;一家美国跨国公司在英国的子公司准备借入2000万英镑信贷资金,期限也是3年,利息每半年支付一次,其借款年利率为6%,而该公司的美元借款利率为4%。目前即期汇率为1英镑=1.2美元,一家英国银行愿意提供货币互换安排,并按互换金额的0.05%获得收益。请回答并计算下列问题。

(1)中介银行将如何安排两家公司的借款?

(2)若中介银行安排两家公司均分节约成本,各自的利息应如何支付?

(3)为两家公司设计一个互换协议。

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第11题
一家公司为了保证的一个为期数年大型复杂项目的成功交付,需要高技能的项目人员。发起人和公司高管分析了项目所需资源,同意为项目聘请固定人员以避免可能的预算超支。在项目执行过程中,仍然存在人才流失的风险,其后果就是影响项目的成功交付。作为该项目的项目经理,应该采取什么措施来减轻这一风险()。

A.借助培训、指导和辅导等手段来提高项目团队的能力

B.将项目部分工作外包给第三方员工

C.培训的项目工作人员,为资源提供储备人员

D.将项目划分为较小的项目

E.涉及表彰项目认可机制来激励和奖励绩效好的人员

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