题目内容
（请给出正确答案）
A.员工没有归属感
B.没有好的指导
C.公司将来的开展前景不好
D.无法确定
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“员工纷纷分开公司的原因可能是()。案例：某包裹递送公司开展非…”相关的问题
A.市场风险
B.战略风险
C.运营风险
D.合规风险
案例九：杨先生供职于A公司。公司有两套薪酬方案：
甲方案：员工每月工资3500元。
乙方案：由公司替员工支付房租，员工每月工资降为2450元。
假设员工每月房租平均为1050元。
根据案例九，回答下列题目：
甲方案下，缴纳个人所得税和每月房租之后，杨先生的净收入为()元。
A．1890
B．2170
C．2285
D．2325
A.115
B.155
C.365
D.520
A.可能是管理员设置了欢迎语之后才添加的客户
B.可能登录的不是统一企业
C.可能欢迎语下发延迟了，在系统下发欢迎语之前，员工就个客户发了消息，就不下发欢迎语了
D.可能是员工删除了客户，而客户没有删除员工，重新添加就不会下发欢迎语
根据案例十，回答下列题目：
甲方案下，陆先生12月应纳税额共计()元。
A．575
B．800
C．950
D．1225
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
A.考核激励制度
B.优秀营销案例
C.监控考核制度
D.活动目标用户量
A.个人数据信息中文化程度已更新为大学本科，对应的学历信息中学习形式选择为“其他”
B.新建的学历信息中最高学历信息未勾选
C.原大专学历信息中的最高学历信息未取消勾选
D.以上都是
