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[单选题]

公司要推出一个新品牌,营销部员工周梅想了一个非常好的策划方案,但是她不敢向公司提出,担心方案不好给公司造成损失,如果你是她的上级,你会如何鼓励她?()

A.那就想的更充分点,提交一个真正好的方案,我相信你!

B.我尊重你的选择,你可以再想想,准备的更充分,欢迎随时提交方案

C.公司欢迎大家提出自己的方案,你可以先写一份详细的计划书,我们讨论一下可行性,如果可行再提交

D.没事,你尽管提,公司会对提议进行讨论,可行才会采纳,公司需要的就是你们年轻人的意见,这样才有新鲜血液流进来

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第1题
?讲一个这样的经历:员工不喜欢你推出的某个变革,但是这个变革还是要推出,并且推出的时间马上就到

? 讲一个这样的经历:员工不喜欢你推出的某个变革,但是这个变革还是要推出,并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工?提前多长时间通知?为什么?

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第2题
u 讲一个这样的经历:员工不喜欢你推出的某个变革,但是这个变革还是要推出,并且推出的时间马上就
到了。你用什么方法通知员工?提前多长时间通知?为什么?

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第3题
公司今年要依据每位员工完成各项指标的多少派发一些红利给员工作为激励,领导者的此项激励策略最理想的推出方式是()。

A.通过企业广播

B.通过企业局域网

C.通过会议传达

D.通过企业内部期刊

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第4题
公司的内审部门的人员需要进行稽查和暗访,身份比较敏感,不希望被其他员工知道.管理员要如何设置,可以既保护该部门的人员信息,又不影响员工使用公司内部流程?()

A.给该部门员工设置高管模式

B.单独建一个架构

C.设置隐藏部门

D.使用假名

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第5题
宝洁公司靠实行()策略来扩大市场份额,同一产品线的新产品都有各自的品牌。

A.采用新品牌

B.品牌延伸

C.使用他人品牌

D.多品牌

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第6题
下列哪一项是多样化成长的例子?()

A.公司在一个新的市场推出其现有的产品

B.公司在新的市场推出新的产品类别

C.公司在现有市场增加了其产品线

D.公司在现有市场推出新产品类别

E.公司采取后向一体化战略以削减成本

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第7题
宝洁公司为洗涤市场推出10多个品牌,每个品牌分别针对一个特定消费群体,并采取有针对性的营销组合策略。这是集中营销策略的具体运用。()
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第8题
受新冠疫情的影响,波司登公司着手进行战略变革。公司坚持长期主义,推出全新的股权激励计划,提
升核心高管的持股比例,将核心雇员利益与公司的利益绑定,同时对公司员工的技能和行为方式提出了新的要求,鼓励员工持续创新、勤勉奉献。同时将抗菌羽绒科技、蓄热升温里料、多重锁绒工艺等多项“黑科技”注入产品,突破羽绒服工艺与制作极限,推出多款品质极佳的羽绒服。波司登公司所实施的战略变革的类型有()。

A.技术变革

B.人员变革

C.产品和服务变革

D.结构和体系变革

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第9题
口令太多了,不好记,但用一个口令又不安全。我想了一个简单的规则,用来为不同的场景生成安全的口令,这样我只要记住规则就可以了。上述行为是安全的。()
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第10题
我行员工内控违规扣分是以连续的12个月为一个周期进行(),周期内每位员工的扣分限值为()分,周期内累计扣分达到限值即给予专项处理

A.滚动累计,12

B.滚动累计,24

C.定期清零,12

D.定期清零,24

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