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[主观题]

在国际化经营中,实施本土化战略可以给公司带来的好处有()。 A.提高对东道国市场环境的适应能

在国际化经营中,实施本土化战略可以给公司带来的好处有()。

A.提高对东道国市场环境的适应能力,降低经营风险

B.拉近与东道国消费者的心理距离

C.拉近与母国消费者的心理距离

D.充分利用东道国的资源优势,降低经营成本

E.充分利用母国的资源优势,降低经营成本

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第1题
美国H品牌快餐作为全球快餐连锁企业,在入驻中国后提出了“立足中国,融入生活”的总战略,努力为中国而改变,全力打造适合中国本土消费者的“新快餐”。H品牌快餐国际化经营的战略类型是()。

A.跨国战略

B.多国本土化战略

C.国际战略

D.全球化战略

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第2题
我国H公司在国际化战略实施初期,用产自青岛的小型车载冰箱顺利打开了美国市场,这种国际市场的进入方式指的是()。

A.出口

B.合资

C.许可证

D.特许经营

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第3题
在品牌国际化战略中,将目标国视为一个完全相同的市场,所有营销组合要素中,除必要的战术调整,实行统一化的战略,这样的战略属于()。

A.个别化战略

B.差异化战略

C.本土化战略

D.标准化战略

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第4题
在国际经营战略规划中全球整合需求和本土迅速反应需求都比较高的是:()。

A.全球化战略

B.跨国本土化

C.跨国战略

D.本土经营战略

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第5题
多国战略是建立在对国家或区域差异深刻认识的基础上,主张以_________来满足市场需求的一种国际化战略

A.本土化导向

B.适应性导向

C.市场化导向

D.参与性导向

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第6题
山水豆腐公司是中国的一家公司,他们的豆腐一直在国内销售。公司老板为了扩展业务,决定从国际化的观点去考虑全公司的经营。他们在开拓国外市场中,把美国这个消费最大的市场作为进攻目标。首先反复派员到美国实地考察。他们在考察中发现,豆腐这种低热量、高蛋白的天然食品是会受到注重保健的美国人青睐的。同时,了解到美国市场目前的豆腐容量每年7000万美元左右,但却有韩国、日本、中国和美国人经营的200家豆制品公司参

与竞争。山水豆腐公司做出决策:在美国设厂生产豆腐,但必须要使自己的产品适合于美国人的饮食习惯和适应于美国超级市场的销售方式。1995年11月,山水豆腐公司与当地一家公司合营,开始在美国市场经营豆腐,以“白云”商标把产品投入市场,为了使产品在超级市场的货架上醒目,采用颜色鲜艳的、密封透明塑料盒包装。与此同时,聘请医生在电视等广告媒体上介绍豆腐的营养和对人体的保健作用,并介绍豆腐的吃食方法和烹调技术。在渠道上,山水公司采取了既利用大型批发商的销售网,又直接向超级市场供货的双管齐下推销术。经过几年的经营,山水豆腐公司在美国豆腐市场上已有很大的占有率,在加州,它已占据市场销量的85-90%,它已经成为美国最大的豆腐公司,拥有从业人员64人,月产豆腐100万块。1998年,该公司又建一条生产豆浆的生产线,正雄心勃勃地开拓保健饮料的业务。

提问:试用SWOT分析法及多元化增长战略理论,解释山水公司首先选择豆浆作为其扩大经营领域突破点的原因,并给处于逐步多元化过程中的山水公司提供一些建议。

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第7题
1月25日,在集团公司2021年工作会议上集团公司董事长、党组书记戴厚良指出,“十四五”及今后一个时期,要();统筹推进“发展、调整、改革、管理、创新、党建”总体工作布局。

A.锚定“建设世界一流综合性国际能源公司”的战略目标不动摇

B.明确“两个阶段、各三步走”的战略路径

C.遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则

D.大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大战略

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第8题
甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家N国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分析中不属于钻石模型4要素的是()。

A.N国劳动力价格相对C国较低,工人技术水平和文化素质不高

B.N国电动汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低

C.N国政府为了保护本国汽车产业,对甲公司的进入设定了限制条件

D.N国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快

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第9题
经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计,该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中,亚迪公司运用信息技术实施了()。

A.差异化战略

B.多元化战略

C.市场开发战略

D.集中化战略

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第10题
在外向型企业发展的不同阶段,外向型企业有不同的总体战略可供选择。当外向型企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候,其适宜采取的战略是()。

A.合资经营出口战略

B.跨国公司战略

C.境外投资战略

D.加工出口战略

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