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第2题
管理幅度窄的好处在于（)。A，便于上级更加严格地控制下属人员B.便于高层人员接近基层人员C.上
管理幅度窄的好处在于()。
A，便于上级更加严格地控制下属人员
B.便于高层人员接近基层人员
C.上级可用更多的时间协调下属的工作
D.能够满足某些下属人员的要求
E.有利于锻炼下属人员
第4题
上层管理人员为主试者的好处在于（)。
A.对需要测评的内容和工作所需能力及素质要求非常熟悉
B.参与评价中心的测评活动有助于被测者较好地接受测评结果
C.参与评价中心的测评活动有利于他们发现自身的不足，促使自身素质的提高
D.管理范围广泛
第7题
项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做()
A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处
B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在
C.建议组织分配别的项目经理来管理项目
D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突
第8题
一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑（)
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
