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案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？
A.施工单项合同估算价在400万元人民币以上的
B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以下的
C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的
D.单项合同估价低于第1)2)3)项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的
A.完成国务院教育主管部门和国务院卫生主管部门规定的普通全日制3年以上的护理、助产专业课程学习
B.在教学、综合医院完成8个月以上护理临床实习
C.护理专业的毕业生，毕业后必须到医疗机构工作试用期满1年方能参加考试
D.取得中等职业学校、高等学校的学历证书
A.旧机电产品
B.政府采购项目中一次性采购产品合同估算价格150万元人民币
C.供生产配套用的零件及部件
D.供生产企业生产用的专用模具
A.施工单项合同估算价在400万元人民币以上
B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上
C.监理服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上
D.设计服务的采购，单项合同估算价在80万元人民币以上的
A.施工单项合同估算价在300万元人民币以上
B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上
C.监理服务的采购，单项合同估算价在800万元人民币以上
D.设计服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的
