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[单选题]

已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权()

A.与客户就项目范围进行谈判

B.定义项目的商业论证

C.将资源应用到项目活动中

D.与子供应商签署合同

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第1题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权,项目经理下一步应该做什么()

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第2题
项目开工会议非常重要,在这个会议上可以设置哪些内容()

A.制订风险管理计划

B.建立团队职责分工矩阵

C.批准项目计划

D.发布项目章程,授权项目经理

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第3题
在项目计划的实施期间

A.项目干系人参与为计划提供输入数据的工作

B.产生项目章程

C.项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符

D.项目经理被分配的项目上

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第4题
高级管理层要求项目经理开发一个新系统,但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么()

A.制定项目章程

B.创建商业论证

C.制定范围管理计划

D.准备项目工作说明书(SOW)

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第5题
项目交付日期前,项目发起人希望确认是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已执行所有变更。项目经理应该向项目发起人提供什么文件()

A.项目管理计划的所有版本

B.需求跟踪矩阵

C.项目范围说明书

D.项目章程副本

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第6题
项目经理首次管理一个多现场项目。由于工作部分是以不同格式提交的,难以组织成一份整体的进度计划。另外,需要由谁来批准进度计划不明确。项目经理应该怎么做()

A.接管制定每份进度计划,确保格式相同

B.提供更好的进度安排工具

C.查看范围管理计划

D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话

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第7题
除了范围说明书外,范围计划编制的输出是什么?

A.范围管理计划、支持细节

B. 项目章程、分配项目经理

C. WBS、范围管理计划

D. 项目章程、范围管理计划

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第8题
项目章程对项目经理的意义在于

A.描述需要完成工作的详细情况

B. 说明项目团队成员的名字

C. 授权于项目经理

D. 描述项目的历史信息

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第9题
项目章程内容不包括()。

A.任命项目经理

B.组建项目团队

C.项目总体要求

D.项目总体预算

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第10题
一家医院希望实施一个病历系统。一家顾问公司的项目经理将制作项目章程。项目经理需要下列哪一项来制作项目章程()

A.项目工作说明书和组织过程资金

B.项目工作说明书和过程改进计划

C.事业环境因素和质量管理计划

D.商业论证和风险管理计划

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第11题
除了范围说明书外,范围管理规划的结果是什么()?

A.范围管理规划.辅助性细节

B.项目章程.分配项目经理

C.WBS.范围管理规划

D.项目章程.范围管理规划此题为单项选择题。

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