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第2题
最需要谈判技巧的3种项目情景是a.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更
C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
第4题
某公司在承接了一大学宿舍楼项目后，开始编制该工程的施工组织设计，在拟订施工方案前，尚需完成的工作是（)。
A.确定施工的总体部署
B.编制资源需求量计划
C.调查研究与收集资料
D.计算主要工种工程的工程量
E.编制施工总进度计划
第8题
将两条S形曲线绘制在一张图上，可以进行工程项目实际进度与计划进度的比较项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧，则表示拖欠;若刚好落在其上，则表示()。
A.超前
B.拖后
C. 二者一致
D.都不对
第10题
在基本建设程序流程管理中，立项环节包括哪些内容（)
A.省工程建设管理单位负责全省工程建设职能管理工作
B.计划部门负责审核建设需求并组织项目立项
C.立项阶段要编制项目建议书或可行性研究报告，明确工程建设内容及规模、建设方案、总体进度要求、维护部门、投资估算金额等内容
D.计划部门组织立项评审，评审通过后进行立项批复
