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[主观题]

根据波特的五力模型,购买者也能够成为行业盈利性造成威胁。购买者能够强行压低价格,或要求更高

的质量或更多的服务。 ()

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第1题
根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和()。

A.销售者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.互补品的威胁

D.替代品的威胁

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第2题
波特五力模型中关于购买者讨价还价能力的正确表述是()。

A.供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强

B.购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强

C.供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强

D.购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强

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第3题
关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的正确表述是()。

A.供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强

B.购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强

C.供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强

D.购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强

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第4题
美国著名战略管理学家迈克尔•波特教授提出了“五力模型”分析法,在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竟争力量分别是潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竟争、替代品的威胁、供应者的谈判能力和()。

A.购买者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.销售者的谈判能力

D.使用者的谈判能力

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第5题
以下几个因素不属于波特五力模型中的因素是()

A.购买者

B.供应商

C.投资者

D.替代品

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第6题
根据波特的五力模型理论,如果一个行业内企业之间的竞争比较激烈,那么该行业的盈利能力有可能提
高。 ()

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第7题
根据波特五力模型,一个行业的()时,该行业风险较小。

A.现有竞争者的竞争能力强

B.进入壁垒低

C.替代品威胁小

D.买卖方议价能力强

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第8题
根据波特五力模型,一个行业的()时,该行业风险较小。

A.进入壁垒高

B.替代品威胁大

C.买卖方议价能力强

D.现有竞争者的竞争能力强

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第9题
根据波特五力模型,下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有()。

A.行业成熟度

B.替代品威胁

C.成本结构

D.盈利结构

E.进入壁垒

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第10题
根据波特五力模型,当某一零售业态()时,该行业风险较小。

A.进入壁垒高

B.替代品威胁大

C.买卖方议价能力强

D.现有竞争者的竞争能力强

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