A.搭建流程的逻辑顺序:流程评估- 梳理流程-流程改善-流程固化
B.当有标准有执行的时候,我们除了要坚持日常管理中的标准执行无偏差,还要保持执行标准的百年不变
C.在业务流程制定标准要依据业务运作实际要求,没有标准时,要通过现场改善,建立贴合业务运作的新标准,且可以与公司通用及红线规则标准相冲突
D.当标准不清晰时,要拉通现场管理需求,明确业务组织流程标准,做到人岗匹配及责权利匹配
E.当有标准未执行时,要落实属地管理责任,严抓执行力落地,标准落地执行不偏差
A人员不知所措,缺乏贯彻执行的能力
B团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念
C执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令
D下属贯彻执行时态度不端正
A.知行合一
B.高效组织力
C.担当精神
D.过硬本领
A.要做好总部维护好客情、门店做好动销、消费者有活动支持
B.产品上柜后总部由重视到不关注我们的产品、是因为我们没有做好产品上柜后的担心
C.日常拜访门店时想到去哪一家就去哪一家、没有目标和目的
D.去门店是要嘴甜眼快、门店忙碌时帮忙上货或接待顾客、建立客情
E.连锁开发前要提前做好准备,如做好竞品信息调研、了解连锁采购的爱好及连锁的执行力等等
A.必须要有群则,比如,社群成员加入要通过申请,入群要接受群规,行为要接受奖惩等,以此保证社群规范,这就是仪式感原则。
B.多组织讨论、分享等活动,以保证在群内有话说、有事做、有收获的社群质量。这就是参与感原则。
C.通过对某主题事物的分工、协作、执行等,以此保证社群的战斗力。这就是执行力原则。
D.多进行线上和线下的互助、活动等,有利于保证社群的凝聚力。这就是归属感原则。