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[判断题]

绩效沟通对于员工的意义及时有效的沟通有助于发现自己上一阶段工作中的不足,确立下一阶段绩效改进点。()

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第1题
管理者与员工进行持续不断的绩效沟通主要原因是()

A.通过绩效沟通可以及时对绩效计划进行调整

B.通过绩效沟通可以为员工提供及时的帮助

C.绩效沟通是绩效管理过程中的一种重要的激励手段

D.员工渴望及时得到工作结果的反馈信息

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第2题
()是绩效辅导成功的基本保障。

A.及时沟通

B.管理者提供直接的帮助

C.员工个人能力的提升

D.组织绩效的提升

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第3题
()是管理者针对员工在绩效实施或绩效目标达成过程中遇到的问题及存在的疑虑,有针对性地提供及时的指导和支持,帮助员工解决问题、消除疑虑、改进和提高绩效的过程。

A.绩效改进

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效辅导

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第4题
绩效申诉作为一种有效的绩效沟通手段,不能拖延推诿,必须在限定期限内完成,申诉结构尽快完成对案件的调查,及时做出处理决定,体现的是()原则。

A.合理

B.公开

C.及时

D.准确

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第5题
对于管理者而言,绩效沟通需要考虑()

A.从员工那里得到哪些信息

B.需要提供给员工哪些信息和资源以帮助其完成工作目标

C.员工是否配合工作

D.员工的价值体现

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第6题
在绩效反馈面谈的实施阶段,具体工作有()。

A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾,并告知其绩效评价结果

B.管理者应采取适当的方式,对于员工表现好的方面,适时鼓励;对于绩效不佳的方面,采取建设性沟通的方式

C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析,找出问题所在

D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定,并签订绩效计划协议书

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第7题
The ability to communicate efectively is one of the most essential sills for our staf
f members.

A.交际能力是我们的所有员工都应该具备的技能,

B.有效沟通的能力是我们员工最基本的技能之一,

C.我们员工最大的优点就是能及时反馈客户意见。

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第8题
只有在管理者与专业技术人员之间就各种绩效问题进行了沟通的基础上,才可能实现绩效管理的目的。
没有了绩效沟通,绩效管理就只剩下纸面上的计划和评价,完全失去了存在的意义。()
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第9题
企业人力资源开发工作者应该在原有的人力资源()的基础上,更多地承担企业人力资源开发活动的“顾问”,从而能够不断加强与企业直线部门领导之间的沟通与协调,及时诊断企业、部门和员工之间人力资源开发活动的种种实际问题,并提出有效解决这些问题的对策。

A.开发人员

B.实施者

C.管理者

D.以上说法均正确

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第10题
绩效管理最核心的目的是()。

A.防止员工绩效不佳、提高工作绩效

B.绩效沟通

C.绩效辅导

D.提高员工能力

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第11题
沟通的目的有()。

A.交流信息

B.表达情感

C.控制下属行为

D.激励员工改善绩效

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