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[主观题]

H公司在光传输领域通过关键部件的技术突破,推进其光传输产品的高端化,一举超越了竞争对手。在

手机研发和电信服务的基础上,近年来,H公司将创新的重点聚焦于智慧家庭、云网融合、物联网、5G四大业务方向,目前已经在视频3.0、天翼云和全光网三个方面取得新成果。以视频3.0为例,它实现了IPTV业务秒级频道切换、秒级点播启动、四屏同看和语音搜索等极致体验。未来H公司可能根据行业需求与技术发展,跨界拓展至无人驾驶汽车、高性能电池、智能家居等更多领域。问题:(1)结合案例,分析技术创新活动的特点。(2)指出H公司目前所采用的竞争战略。分析H公司的多元化战略。

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第1题
()结合网闸技术和光传输技术的一种信息安全隔离部件,其特性是利用光的单向传播特性进行信息传输,确保信息在物理传导上的单向性,同时具有网闸的协议转换手段和信息摆渡方式。

A.单向光闸

B.前置机

C.信息摆渡

D.防火墙

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第2题
通过多学科、多领域的技术融合聚变,以获得创新突破是()。

A.想象

B.综合

C.联想

D.归纳

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第3题
在通信领域现在使用的光纤中传输的光具有的波长范围主要有850nm、1310nm和1550nm三个波长区域。()
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第4题
要增强“()”,以关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新为突破口,敢于走前人没走过的路,努力实现关键核心技术自主可控,把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中。

A.四个自信

B.四个突破

C.四个自强

D.四个技术

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第5题
请给下列的网络稿件撰写内容提要,字数限于100个字以内。中新社北京二月九日电(记者孙自法)“十一

请给下列的网络稿件撰写内容提要,字数限于100个字以内。

中新社北京二月九日电(记者孙自法)“十一五”期间,中国将研发时速为五百公里的“高速磁悬浮交通”技术,并建设一条三十公里高速磁悬浮列车中试线,完成具有自主知识产权的定型化试验。

中国科学技术部、财政部九日下午在北京联合举行“国家科技支撑计划启动实施大会”,会上公布的《国家科技支撑计划“十一五”发展纲要》透露了上述信息。

根据该纲要,“高速磁悬浮交通”被列为国家科技支撑计划交通运输领域的两个重大项目之一,其主要内容包括:研究开发时速五百公里高速磁悬浮车辆、悬浮导向控制技术、牵引控制技术、运行控制技术和系统集成技术等全套技术、设备和部件,建立高速磁悬浮交通系统规划、设计技术和标准体系,建设一条三十公里高速磁悬浮列车中试线,完成具有自主知识产权的定型化工业试验。

实现高速磁悬浮交通三大控制系统的国产化,掌握系统集成技术,降低车内外噪声、改善供电系统性能、实现制动能量反馈、优化线路技术要求、开发新型轨道结构,降低系统造价,达到工程应用水平。在高速磁悬浮车辆、牵引控制、运行控制、系统集成及综合试验等关键技术方面取得突破,获得自主知识产权。

交通运输领域另一重大项目是“智能交通技术集成应用示范”,将以提升关系国计民生和国家安全的交通运输系统的运行效率、安全和面向公众与社会服务水平为目标,突破广域交通信息获取与处理、大范围交通指挥与控制、交通综合信息服务、交通资源配置等关键技术,建立北京奥运会、广州亚运会、上海世博会交通信息服务等三大应用示范工程,构建面向高速公路、铁路、海运和国防交通运输的信息服务平台。

“十一五”期间,中国国家科技支撑计划重点支持能源、资源、环境、农业、材料、制造业、交通运输、信息产业与现代服务业、人口与健康、城镇化与城市发展、公共安全及其他社会事业等十一个领域,并将整合资源、集中经费,组织实施五十个左右重大项目、三百个左右重点项目。

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第6题
坚持有所为,有所不为,选择具有一定基础和优势,关系国计民生和国家重点的关键领域,集中力量,重点突破实现跨越式发展就叫做()。

A.自主创新

B.支撑发展

C.重点跨越

D.引领未来

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第7题
2020年陕西公司省市联动深入开展(),通过健全横纵向协同机制、狠抓问题闭环优改、聚力关键短板提升、持续完善服务责任体系,手机和家宽满意度实现“双领先”,资费套餐、手机上网质量、家宽上网质量三大短板感知取得明显突破。

A.服务阳光工程

B.服务牵引工程

C.服务削峰工程

D.服务领先工程

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第8题
在生产过程质量管控中,公司通过标准化作业、防错技术、可追溯管理、不合格品管理、质量信息的快速处置,并运用(),加强关键过程的管理、计量器具的管理等,实现了生产过程的过程稳定。

A.测量系统分析

B.SPC

C.FMEA

D.按灯系统

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第9题
科宁是美国一家创建最早的公司,主要经营玻璃制品。1880年,科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁
公司一直是由其创始人科宁家族掌管,并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而,科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题:它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场,而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况,公司既希望开辟新的市场,但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此,公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面:第一,决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二,决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三,开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域:一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等,希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术,这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等,并开拓电子医疗诊断设备,希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标,例如,目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线,并想向不发达国家扩展业务。很明显,科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率,以获得更大的利润。但是,在进行新的冒险计划中,科宁也碰到了许多问题,例如,如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话,就必须扩大其经营领域。另一方面,科宁给人的印象是要保持其原来的基础,而不是在于获得利润。

请问:1.什么是战略决策和战术决策?

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同,请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

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第10题
从2021年开始,我国将启动基础研究十年计划。通过基础研究十年的积累,希望能够在基础材料、工艺和关键性零部件方面形成突破,真正掌握自主知识产权以及在上述行业领域的话语权,从而形成()的产业链和供应链。

A.创新更加平稳

B.价值回报更高

C.自主性更强

D.结构性更好

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第11题
在以()为发展策略的创业型公司中,发展创新表现特别突出。

A.转型跨越

B.创新引领

C.前瞻突破

D.技术突破

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