题目内容
（请给出正确答案）
A.终止合同并找到新的分包商
B.接受风险，继续前进
C.继续与分包商谈判
D.评估对成本和进度的影响并发出变更请求
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A.直接向比较熟悉的项目组成员了解详细情况，并让小张旁听
B.与项目负责人沟通，希望他能够向自己汇报项目进展
C.与小张沟通其管理失职之处，希望他定期向自己汇报项目进展
D.与小张沟通。希望他定期向自己汇报项目进展，同时要求项目负责人直接向自己汇报进展情况
A.*
B.1
C.10
D.30010000
A.正式通知干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D.准备一个业绩报告
A.项目经理
B. 人力资源部主管
C. 处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员
A.要求把项目章程改成只由一个机构签发
B.项目配置管理将更加重要
C.确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况
D.可能出现的资金风险
A.是根据过去的经验做出的假设
B.可能没有已有数据或信息的支持
C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
D.包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素
A.梯度消失
B.梯度爆炸
C.eLU函数作为激活函数g(.)，在计算g(z)时，z的数值过大了
D.Sigmoid函数作为激活函数g(.)，在计算g(z)时，z的数值过大了
A.微信
B.有道云协作
C.网络画板
D.Xmind
A.风险监控
B.进度控制
C.范围计划编制
D.范围变更控制
A.生产力效率因素
B.参数估算
C.类比估算
D.计划评审技术
A.A.完全遵循当地的风俗，即使这意味着你必须向当地的官员支付“报酬”
B.B.即使在这种情况下也完全遵守你自己国家的法律、法规以及要求
C.C.杜绝明知故犯的不正当的职业行为
D.D.认识到政府参与项目的必要性，为了达到成功而不择手段
