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更多“在项目团队建立的规范阶段，此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫…”相关的问题
第2题
合理的激励考核，要求在团队成长、成熟阶段，要（)。A多规范B建立制度C严格约束D多奖励E少惩罚
合理的激励考核，要求在团队成长、成熟阶段，要()。
A多规范
B建立制度
C严格约束
D多奖励
E少惩罚
第4题
工程项目团队建设需要()。
A.配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员
B.设计合理的团队组织结构形式和运行规则
C.进行有效的人力资源管理
D.建立与项目管理相适应的团队文化
E.有团队文化
第6题
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感 ？
A.经常使用 E‐mail进行沟通
B.制造一种关于项目的神秘气氛
C.提供一个“打仗房间”
D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
第7题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费 50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布 ？
A.项目经理
B. 人力资源部主管
C. 处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员
第8题
在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是
A.参与性
B.竞争性
C.专注于信息的传递
D.合作性
第10题
对团队成员融合经历的主要阶段的主要特征的描述错误的是（)A在分享个人表层信息阶段交换、分享
对团队成员融合经历的主要阶段的主要特征的描述错误的是()
A在分享个人表层信息阶段交换、分享个人的类似于个人简历上常见的个人信息人的态度、价值观点
B在发现互动关系不协调阶段个人暴露出缺点，发现彼此不协调的情况
C在重新调整互动关系的阶段个人自我调整，团队采取适当方式进行干预
D在稳定运行的强凝聚力阶段团队形成，凝聚力很强，团队运行稳
第11题
采用职能式组织结构，可能会出现的情形有()。
A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B. 项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C. 对客户的需求反映迟缓
D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门
