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[单选题]

在一个软件开发项目执行阶段,一些海外开发人员加入团队。项目经理应该首先更新哪一项内容()

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

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第1题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准,项目经理首先应该做什么()

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第2题
项目经理主持一个项目,包含来自客户,供应商以及供应商分包商的各方资源,在项目执行阶段,客户通知项目经理,出于消减成本目的,其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身,项目经理接下来应该怎么做()

A.请求管理层的帮助

B.参考作为采购管理计划组成部分的合同

C.参考变更管理计划

D.按照要求改变任务分配

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第3题
一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。考虑到工作量很少,项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。在用户测试阶段,用户反映这个报表功能无法满足他们的要求,标识为一个系统缺陷,要求项目团队予以修补。而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。为避免这种情况,项目经理最初应该执行下列哪一项()

A.让客户提出变更请求

B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求

C.应该拒绝这个变更,这是范围的增加

D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求

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第4题
甲公司是一家软件开发公司,软件开发过程中存在很多风险,为此甲公司采取了一系列措施来应对风险
,其中包括:

(1)软件开发需要大额资金,并且如果开发后市场反响不好,可能无法收回开发成本。甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险。

(2)针对完全陌生领域的项目购买保险,保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿,作为交换,在合同开始时,该公司要向保险公司支付保险费。

(3)企业需要一些设备,在配送的过程中可能因时间的延误而影响软件的开发进度,进而影响进入市场的时间,影响市场销售,因此在与运输企业签订的经济合同中明确,若因运输方原因导致运输时间延长,影响软件的开发进度和市场销售所造成的损失由运输方承担。

要求:判断各项措施所对应的风险应对策略。

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第5题
项目阶段接近结束,一些项目相关方认为,由于所在国家的经济情况,项目将超出预算,这个在项目启动时并未纳入考据范围,项目团队执行的是哪一个过程()

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.监督风险

D.控制成本

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第6题
安娜最近接手了一个项目,担任项目经理。项目处于执行阶段。尽管所有关键相关方都签署了项目范围声明,但安娜了解到,一些关键相关方并不完全了解项目范围。相关方的不断支持对于项目的成功至关重要。安娜必须做什么()

A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

B.不要执行任何活动,因为所有关键项目相关方都签署了范围声明

C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

D.与这些关键相关方进行一对一会议,以确保他们了解项目范围

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第7题
在项目执行阶段,一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果,但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收,项目经理应参阅哪一份文件()

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

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第8题
—项新功能被批准用于软件开发项目,在该功能获得批准三周后,一位团队成员得知这项新功能的开发已经超出预算。项目经理下一步应该怎么做()

A.接受预算超支,因为该功能已获得批准

B.停止开发新功能

C.提交变更请求

D.更新成本基准

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第9题
从投资成本和收益角度评估一个系统,在软件开发生命周期中属于哪个阶段是?()

A.系统分析

B.可行性研究

C.系统维护

D.系统设计

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第10题
试题1 当前企业中的业务都是在全球化、快速变化的环境中运营的,传统的软件开发过程无法适应由此

试题1

当前企业中的业务都是在全球化、快速变化的环境中运营的,传统的软件开发过程无法适应由此产生的快速软件开发需求。20 世纪 90 年代后期,一些软件开发人员系统地阐述了敏捷开发的原则,试图强调灵活性在快速且有效地生产软件中所发挥的作用。目前,众多的软件生产企业已经在实际的软件开发过程中接纳并实践了敏捷开发方法中的基本原则。

【问题1】(6分)

敏捷开发有许多典型方法,包括极限编程(eXtreme Programming)、Scrum、Crystal、DSDM等。请问这些方法共同的基本原则是什么?

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第11题
以下不属于软件开发成本的是()

A.开发项目租房资金

B.培训费用

C.招待客户的餐饮费用

D.个人私家电话费用

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