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[单选题]
管理者在经营公司中会感到压力很大，公司里面有一摊子的事情需要处理，分身乏术，因此应该（）。
A.确定要做的事项
B.明确责任者及协助者
C.列出详细的实现进程的时间表
D.明确了解工作进行的目的及理由
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A.确定要做的事项
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C.列出详细的实现进程的时间表
D.明确了解工作进行的目的及理由
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A.公司股息发放的压力很大
B.公司的营运现金流不能满足偿还债务、资本支出和预期红利发放的需要
C.定期支付红利的公司现有的红利支付水平无法满足未来发展速度下的红利支付
D.公司的投资者不愿在经营状况不好时削减红利
下列选项中，公司发放红利不是合理的借款需求原因的是()。
A．公司股息发放的压力很大
B．公司的营运现金流不能满足偿还债务、资本支出和预期红利发放的需要
C．定期支付红利的公司现有的红利支付水平无法满足未来发展速度下的红利支付
D．公司的投资者不愿在经营状况不好时削减红利
1.旧可乐的销售量减慢,利润增长也放缓，这说明旧可口可乐已进入产品生命周期的哪一时期()。
A.引入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
2.而新可口可乐深受喜爱,但顾客对其并不甚了解，故处于产品的那个时期()。
A.引入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
3.你认为新可口可乐公司本应采取什么样的产品生命周期决策()。
A.快速掠取策略
B.缓慢掠取策略
C.快速渗透策略
D.缓慢渗透策略
u 讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。
A.提交预测分析报告审批，将最终的人员配置计划返回给管理者
B.根据连续的管理评价与分析，对预测结果进行调整
C.从业务管理者处收集、判断、估计信息，并将这些信息汇总成全面的预测
D.了解公司经营战略和经营计划，掌握公司级重点业务与工作计划
A.公司的股息发放压力很大
B.公司的营运现金流仍为正
C.公司的营运现金流能够满足偿还债务、资本支出和预期红利发放的需要
D.公司未来的发展速度能够满足现在的红利支付水平
A.挂名首脑
B.联络者
C.监听者
D.传播者
E.决策制定者
与竞争。山水豆腐公司做出决策：在美国设厂生产豆腐，但必须要使自己的产品适合于美国人的饮食习惯和适应于美国超级市场的销售方式。1995年11月，山水豆腐公司与当地一家公司合营，开始在美国市场经营豆腐，以“白云”商标把产品投入市场，为了使产品在超级市场的货架上醒目，采用颜色鲜艳的、密封透明塑料盒包装。与此同时，聘请医生在电视等广告媒体上介绍豆腐的营养和对人体的保健作用，并介绍豆腐的吃食方法和烹调技术。在渠道上，山水公司采取了既利用大型批发商的销售网，又直接向超级市场供货的双管齐下推销术。经过几年的经营，山水豆腐公司在美国豆腐市场上已有很大的占有率，在加州，它已占据市场销量的85-90%，它已经成为美国最大的豆腐公司，拥有从业人员64人，月产豆腐100万块。1998年，该公司又建一条生产豆浆的生产线，正雄心勃勃地开拓保健饮料的业务。
提问：试用SWOT分析法及多元化增长战略理论，解释山水公司首先选择豆浆作为其扩大经营领域突破点的原因，并给处于逐步多元化过程中的山水公司提供一些建议。
