题目内容
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[单选题]
在制定计划，调配资源，对将要产生的问题以及各种情境带来的压力做出应变时，管理者扮演的主要角色是()。
A.人际角色
B.传播角色
C.决策角色
D.信息角色
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A.压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
B.更新项目进度计划和资源计划
C.分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
D.将遗漏的工作包增加到wbs中
A.制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
A.制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作
B.批准范围基准计划
C.制定和批准项目章程
D.批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持
A.总体审计策略用以确定审计范围、时间安排和方向，并指导具体审计计划的制定
B.总体审计策略的制定在前，具体审计计划的制定在后，两者互不影响
C.注册会计师应当在总体审计策略中清楚地说明审计资源的规划和调配
D.注册会计师应当在具体审计计划中确定要实施的进一步审计程序
A.决定组织将要追求的目标
B.决定采用哪些行动方案以实现目标
C.决定如何配置组织资源以实现目标
D.组织必要的人力资源和物力资源
E.进行部门划分和人员配备
A.有家庭的参与
B.计划与家庭成员的价值观念冲突时，以护士的专业意见为准
C.设立切合实际的目标
D.与其它医务工作者合作，有效利用资源
E.有相同健康问题的家庭实施护理援助的方法不尽相同
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更
C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
