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[单选题]
下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是（)
A.针对可能导致目标偏离的影响因素釆取预防措施
B.当目标出现偏离时釆取行之有效的纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值的比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
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A.针对可能导致目标偏离的影响因素釆取预防措施
B.当目标出现偏离时釆取行之有效的纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值的比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
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A.控制对象是影响工程设计静态投资的项目
B.加强设计变更的管理工作属于限额设计的纵向控制
C.实行限额设计的节奖超罚制度属于限额设计的纵向控制
A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失
B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展
C.提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
A.主动承担责任，绝不迁怒于其他团队成员
B.用诚心感动、热心关爱、精心指导团队成员
C.用“高标准、严要求’’规范团队成员，他们总会理解你的苦心
D.用果断处事能力示人，用工作胜任能力服人
E.让团队成员把团队目标牢记于心
B.明确工程施工目标、确定工程施工顺序及施工流水段，针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施
C.每个工程的施工顺序都应保持固定不变
D.工程的重点和难点的设置,主要是根据工程的重要程度,即质量特征值对整个工程贡量的影响程度来确定
E.专项施工方案的技术重点和难点设置应该包括设计、计算、详图、文字说明等
A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员
B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑
C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果
D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO
