项目的信息资料在项目实施的过程中,应积累项目的基本信息,包括公共信息和()。
A.单位工程信息
B.分部工程信息
C.分项工程信息
D.单项工程信息
A.单位工程信息
B.分部工程信息
C.分项工程信息
D.单项工程信息
A.项目相关方的反馈
B.项目实施后的审计
C.经验教训
D.最终项目报告
A.项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作
B. 选择的被评价项目可以是失败的项目
C. 项目后评价是在项目结束后,对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价
D. 项目后评价一般在项目的收尾过程中进行
A.规划设计必须坚持以正确的目标为方向,所有干预活动均需围绕目标而展开
B.要因地制宜,结合人、才、物的实际情况而制订规划设计
C.引导群众参与到项目的制订及其实施的全过程中去,才能收到良好效果
D.在制订项目计划时,要尽量预计到实施过程中可能发生的情况,事先准备解决方案
E.为保证项目实施效果,计划的重点越详细越好,应尽量做到面面俱到,以防遗漏
B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理,由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段,对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息,指导和控制资金流、工作流和物流,支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中,建立一个专门的组织机构,即“项目总控单位”,为项目的的最高决策者提供信息,服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为:施工方项目总控工程监理
A.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点
B.熟知项目总投资,严格控制项目实施过程中的成本,防止“三超”现象的出现
C.制定质量控制体系,采取相关措施,严格控制项目的施工质量
D.以上都是
A.强度
B.桩径
C.孔深
D.沉渣厚度
E.套管顺直度
A.项目经理
B.职能经理
C.成员本人
D.人力资源部门
A.计划完成工程量 ×预算单价
B. 实际已完工程量 ×实际单价
C. 计划完成工程量 ×实际单价
D. 实际已完成工程量 ×预算单价
A.项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略
B.详细的成本分解和应急需求
C.市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会
D.详细的工作范围和项目实施时间表