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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

下列关于CM承包模式说法中,不正确的是()

A.大大减少了业主在工程造价控制方面的风险

B.应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力

C.与总承包模式相比,合同价格较高

D.采用快速路经法施工

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第1题
以下关于EPC工程总承包说法错误的是()

A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任

B.EPC工程总承包模式下,项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商

C.承包商在EPC模式下的报价比传统模式下的报价高

D.对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来的风险也较小

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第2题
下列关于政治社会化的说法中,不正确的是()。

A.政治社会化是个人学习和建立政治取向和行为模式的过程

B.政治社会化是一个政治教育和训练的过程

C.政治社会化是一个不断互动的过程

D.政治社会化在一个人的儿童和青少年时期就会完成

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第3题
业主根据实际情况将工程项目在分解后,由业主分别委托几家承包单位来进行建造的方式是()。

A.平行承发包模式

B.项目总承包模式

C.CM模式

D.承包联营模式

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第4题
下列说法正确的有()。A 预算总承包模式,项目交给专业承包商干,使业主不必为自己不熟悉的业务耗

下列说法正确的有()。

A 预算总承包模式,项目交给专业承包商干,使业主不必为自己不熟悉的业务耗费过多的精力,能专心致志地投入自己的业条之中

B 承包商采用预算加酬金总承包模式,承包商的收入是一定比例的酬金,所以没有风险和责任。

C 预算总承包模式承包商的收入与合同价款、预期风险控制能力相关,具有不确定性。

D 预算总承包模式承包商承了所有的风险。

E EPC 模式中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方,所以不在是FIDIC “红皮书”条件下的三角关系。

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第5题
以下关于工程总承包说法正确的是()。A.EPC模式相较于其他模式,能够给承包商提供相当大的弹性
以下关于工程总承包说法正确的是()。

A.EPC模式相较于其他模式,能够给承包商提供相当大的弹性空间,同时也带来了更大的风险

B.在DB模式中,设计施工承包商承担项目的时间越晚,项目中的一切重大技术问题可以更加充分的解决,项目预算也更加明确,减少了承包商的风险,利于实力强的设计施工承包商发挥其自身技术优势,降低项目投资,增加利润

C.PMC模式主要应用于项目庞大,工艺装置多而复杂的项目

D.以上说法全部错误

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第6题
下列关于CableModem的说法正确的是()。

A.BOSS系统只管理CableModem的MAC地址,而不记录它的序列号

B.通过CM的MAC地址就可在办公网的运行维护管理中查询到该CM当前的状态参数

C.一台新的CM接入双向网络后,第一次上线所用的时间会比较长

D.没有上线成功的CM,一般可以通过电脑接入其以太网口登录web管理来查看CM的日志状态

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第7题
根据现行《标准设计施工总承包招标文件》,关于"合同价格"和"签约合同价"下列说法正确的是()。

A.合同价格是指签约合同价

B.签约合同价中包括了专业工程暂估价

C.合同价格不包括按合同约定进行的变更价款

D.签约合同价一般高于中标价

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第8题
关于PowerPoint2003中的视图模式,下列选项中不正确的是()。

A.大纲视图是默认的视图模式

B.普通视图主要显示主要的文本信息

C.幻灯片视图最适合组织和创建演示文稿

D.幻灯片放映视图用于查看幻灯片的播放效果

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第9题
下列关于imp优化不正确的是?()

A.适当增加DB_BLOCK_BUFFERS参数值

B.建立一个indexfile,在数据import完成后重新建立索引

C.Linux环境中无法使用管道模式直接导入导出

D.建议临时关闭归档功能

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第10题
下列关于imp优化不正确的是()。

A.建议临时关闭归档功能

B.适当增加DB_BLOCK_BUFFERS参数值

C.Linux环境中无法使用管道模式直接导入导出

D.建立一个indexfile,在数据import完成后重新建立索引

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第11题
下列关于预算编制起点的说法中,不正确的是()。

A.以销售为起点的预算模式是指以销售预算的结果为起点,分别编制销售预算、生产预算、成本预算、利润预算、现金预算等模式的一种预算方式,该预算以销售收入为主导指标,以利润和现金回收为辅助指标

B.以利润为起点的预算模式就是以目标利润为起点,分别编制企业收入预算、成本预算,并进行反复平衡,直到实现目标利润为止。该模式的指标体系以利润为主导指标,销售收入和成本为辅助指标

C.以利润为起点的预算模式,该模式适合于提高企业利润、改善企业管理、降低营运成本,比较适合以利润最大化为目标的企业或大型企业集团的利润中心

D.以销售为起点的预算模式,该模式适合于提高企业利润、改善企业管理、降低营运成本,比较适合以利润最大化为目标的企业或大型企业集团的利润中心

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