题目内容
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[单选题]
项目经理和项目团队已经开展头脑风暴，征集改进质量和生产机会的意见，项目经理知道每个意见都带有一定的风险。项目经理应使用哪一项来与执行项目发起人沟通这个信息（)
A.亲和图
B.帕累托图
C.因果图
D.概率和影响矩阵
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A.根本原因识别
B.德尔菲技术
C.头脑风暴法
D.优势、劣势、机会和威胁分析法
对团队人员的配臵方式使用正确的是()
A指派领导比较适合建立团队的时间表进程比较从容而且对领导人的人选一时难以确定的情况
B自检考核这种方式开放程度大，适合组织管理者对组织系统内人才情况不够清楚的情况
C沟通协商比较适合组织对候选的团队领导者已经有明确的人选，而且建立团队的时间比较急迫的情况
D临时组合方式适合需要应用“头脑风暴法”征集各部门尽量多的意见的情况
A 访谈 B 头脑风暴 C风险分析D德尔菲技术
A.制作一份背景图作为参考
B.制作原型进行业务批准
C.制定产品需求基准
D.起草一份需求跟踪矩阵
如何才能努力避免群体一体化思维方式：()
A鼓励团队成员不断学习新事物，监督环境的变化
B必要时应用头脑风暴法激发团队每个人的思维
C提供非正式的自由沟通场所
D经常在团队中开展交流观点的讨论会
A.使用管理储备基金产生一个权变措施
B.延迟项目，并等待管理层的决定
C.更新进度并通知项目发起人
D.与项目团队开会，讨论应急响应
A.头脑风暴法是一种创造性思维办法
B.在头脑风暴法中不切合实际想法是坚决不容许
C.头脑风暴法是一种培养创造力办法
D.头脑风暴法既可以应用于团队，也可应用于个人
