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[单选题]

项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,项目经理应首先查阅哪份组织过程资产()

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

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第1题
项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突,为了优化资源可用姓,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用下列哪种方法()

A.资源平衡

B.PERT

C.关键路径

D.赶工

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第2题
在项目启动阶段,项目经理搜集来自不同专家当然意见,来评估某个项目需求的可行性。搜集意见之后,
汇总意见并将其发给专家团队开展进一步评审,为避免出现任何偏见,这项工作是匿名开展的,这项信息搜集技术称作什么?

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第3题
()是在项目启动阶段最后完成的,也是项目计划编制阶段的开始。

A.利益相关方的确定

B.项目章程的编制签发

C.项目经理的任命

D.项目范围的沟通确定

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第4题
某项目在完工前一个月終止。项目经理调査了提前终止的原因。项目目前处于下列哪个阶段()。

A.启动

B.监控

C.计划

D.收尾

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第5题
在项目执行期间,项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后,项目经理得出结论,执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做?

A.同时发起两项变更请求,并在执行阶段解决不兼容问题

B.与项目发起人和两个部门的代表开会,确定优先顺序

C.与项目团队和项目发起人开会,确定优先顺序

D.与项目团队和两个部门代表开会,确定优先顺序

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第6题
在项目规划阶段,项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来
创建项目需求,会议期间,专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求,项目经理是使用了那一项技术。()

A 访谈 B 头脑风暴 C风险分析D德尔菲技术

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第7题
项目交付日期前,项目发起人希望确认是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已执行所有变更。项目经理应该向项目发起人提供什么文件()

A.项目管理计划的所有版本

B.需求跟踪矩阵

C.项目范围说明书

D.项目章程副本

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第8题
控制预算是计划和业绩控制之间的重要联系,它代表了主办方对项目成本的希望和()。

A.项目经理对成本执行项目的承诺

B.主办方承诺

C.项目经理的希望

D.主办方和项目经理相互的承诺

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第9题
组织计划编制在何时执行 ?

A.贯穿于项目

B.在早期的项目阶段

C.在每个阶段的早期阶段

D.在项目启动之后

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第10题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第11题

关于项目正式启动的描述,不正确的是()。

A.项目许可证的发放可以认为项目正式启动了

B.启动项目就是项目经理开始组建项目团队,并执行项目的具体工作

C.项目章程也可称为项目许可证书

D.项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发

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