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第1题
企业内部控制应用指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、()决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
A.股东(大)会
B.董事会
C.监事会
D.经理层
第2题
运辆管理电[2015]2061号文的整改要求之四：各铁路局要结合《车辆运行安全监控系统设备检修维护规则》落实工作，加快组织制订TEDS()作业指导书，并按照作业指导书开展技能培训和达标考核，大力推进现场作业标准化，不断提高设备维护质量。
A.设备安装
B.设备调试
C.设备维护
D.设备大修
第3题
下列选项中，属于施工组织设计编制的依据的有（)。
A.坚持科学的施工程序和合理的施工顺序
B.合理布置现场
C.工程设计文件
D.本企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等
E.采取季节性施工措施
第5题
运辆管理函〔2015〕25号：做好“十二五”检修能力规划。各铁路局要结合管内路网建设规划和运输组织发展，组织研究“十二五”动车组、客车、货车检修能力和车辆安全监控技术的发展规划。()此题为判断题(对，错)。
第6题
运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之七：各铁路局要认真抓好()各项工作的落实。车辆处要结合实际情况，分解细化提出2015年车辆设备管理重点工作安排进度表，明确工作内容、时间进度、责任单位和具体责任人，加强督导检查，确保各项工作按期完成。
A.安全检测
B.规章制度
C.会议纪要
D.工作日志
第7题
运辆管理电〔2016〕1183号文，通知之五：探索TEDS、TVDS设备()体系。各铁路局要结合落实《规则》要求，加强动车段、客车车辆段动态检测设备维修管理体系建设，从机构设置、人员配备、职责分工、维修经费、检修设施等方面保障设备维修工作有序开展。
A.考核
B.测评
C.维修管理
D.建设
第8题
运辆管理函〔2015〕25号：各铁路局要按照运辆管理函〔2014]472号文件安排，组织细化制订管内各类监测设备的布点规划，根据实际情况提出具体的建设规划和推进实施方案，结合新线建设、既有线改造、更新改造等工程项目推进建设。()此题为判断题(对，错)。
第9题
某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对
未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本自然状态 各经营品种的预计损益值（万元）
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自然状态
各经营品种的预计损益值（万元）
甲
乙
丙
丁
需求量较高
5000
4000
3000
2000
需求量中等
200
2000
3000
1000
需求量较低
-800
1000
3000
500
85.总经理要求两位副总经理深入研究投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。这种调动他人的积极性和创造性—起参与决策活动，并依靠集体的智慧和力量来进行决策的方式，是遵循了经营决策的()原则。
A.系统性 B.效益性
C.民主性 D.可靠性
