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请结合案例谈一下搜集培训项目开发基础性台账主要包括哪些内容?

培训项目开发的基础工作某企业由于生产布局调整带来了组织结构的某些变化,因而对班组长的综合素质提出了更高的要求。公司责成培训部会同有关部门开发一个班组长岗位适应性培训项目。培训部主任责成助理企业培训师吴双做好这一项目开发的基础工作。吴双接受任务后,主要做了以下几项工作:1、通过学习有关文件(岗位规范和工作说明书等)和领导讲话,了解了公司组织结构调整对班组长的素质,尤其是其管理能力提出的新要求。2、从人力资源部搜集了公司所有现职班组长的自然情况信息,并整理成台账形式。3、深入公司三大主要生产车间,通过与车间领导和员工座谈,重点了解班组长的素质现状与公司组织结构调整对班组长素质提出的新要求之间的差距;与部分班组长面谈,听取他们对这一培训项目的培训内容、培训方式方法、培训时间、考评方式等方面的意见和建议。在完成以上几项工作之后,吴双将搜集到的信息进行了整理,并撰写了一份关于班组长培训信息搜集的文字材料,呈给培训部主任。

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第1题
培训基础性工作的全部内容都是高级企业培训师实施指导的内容。具体讲可包括以下几方面()。

A.指导开展培训项目开发的基础性工作

B.指导培训课程、培训教材开发的基础性工作

C.指导开展培训评估、人员甄选、岗位职务描述等方面的基础工作

D.指导开展职业培训教学的基础性工作

E.指导企业培训工作人员根据企业要求,制定培训工作计划

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第2题
在某国有企业工作的吴某,在向该企业递交辞职书的第2日不辞而别,对这种违反劳动法规定解除劳动合同的行为该企业决定向仲裁委员会申请仲裁。该企业有权要求吴某赔偿单位下列哪些损失?

A.该单位招收录用吴某时向有关管理机构交纳的200元行政管理费用

B.企业为培养吴某,曾派他到国外学习,企业为此支付培训费用l万元

C.由于吴某不辞而别,企业没有及时找到人员顶替吴某的工作,由此给该企业造成直接经济损失2万元

D.由于吴某不辞而别,给该企业生产造成间接经济损失4万元

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第3题
(五)某企业职工小马不喜欢现在的工作,经常出工不出力,多次因工作质量问题与主管领导发生了摩擦,小马想主动解除劳动合同,但又有顾虑,原因是小马在1年前接受企业的安排,到国外参加了专业培训,企业为此支付了4万元培训费用,且小马与企业订立了培训服务期协议和竞业限制协议。小马想离开企业,但又不愿向企业支付违约金,于是希望企业主动解除劳动合同。由于小马很长时间工作表现不好,企业领导也很头疼。95.如果小马违反培训服务期约定,应向企业支付违约金额是()。

A.两倍培训费用

B.不超过培训服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用

C.4万元培训费用

D.不低于培训费用的80%

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第4题
人力资源管理是以下列哪项职能为基础()。

A.薪酬

B.工作分析与工作设计

C.绩效管理

D.培训开发

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第5题
集团级专业领军人才除履行本职岗位职责外,须当承担的职责有()。

A.每年至少承担1项集团公司重点课题研究或项目开发工作,针对企业重大改革事项、专业领域前沿课题、重点项目开展等方面进行研究

B. 参与集团公司涉及专业领域的市场分析、战略规划、策略制定等工作

C. 参与集团公司相关重大经营管理工作活动研讨,并提出创新性建议或意见

D. 作为集团公司重要的内训师资,承担集团公司组织的专业知识、实务传授等培训工作,每年授课时间不少于8个课时

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第6题
以下对于《标准合约分判》的编制原则、目的、执行各项说法正确的是()

A.《标准合约分判》是以目前公司已开发的产品形态为基础,并充分考虑了项目可能特异性的合同界面划分方式

B.由于各项目特异性不一,《标准合约分判》暂时无法满足同业态各类型产品合约分判的需要

C.《标准合约分判》应具备参照性,可指导各项目招标采购及合约规划规范编制、合同签订工作的开展

D.南方总部各区域公司/项目公司执行《标准合约分判》时,允许对《标准合约分判》进行拆分

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第7题
职位分析最主要用途为()。

A.明确工作职责

B.为建立绩效标准提供基础

C.组织结构调整

D.识别培训与开发需求

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第8题
()是人力资源管理各项职能实现的信息基础,可以使企业及时预见人力资源的潜在问题。

A.人力资源开发

B.人力资源规划

C.人力资源分析

D.人力资源培训

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第9题
培训项目开发基础性工作的原则是()原则、全面性原则、时效性原则。

A.实践性

B.灵活性

C.多样性

D.准确性

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第10题
员工培训与开发工作是企业人力资源管理工作的重心。()
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第11题
培训实施过程应该重视的工作()

A.通知下发的工作

B.启动会

C.课程开发和师资准备

D.现场管理

E.项目质量控制

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