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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

集团公司三、四类项目,编制实施计划,其中限上项目实施计划报()审批,限下项目实施计划报()审批。

A.勘探与生产分公司

B.公司基建处

C.所属单位

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第1题

某小区住宅楼工程，建筑面积43177㎡，地上9层，结构形式为全现浇剪力墙结构，基础为带形基础，施工过程中每道工序严格按“三检制”进行检查验收。建设单位为某房地产开发有限公司，设计单位为某设计研究院，监理单位为某监理公司，施工单位为该市某建设集团公司，材料供应为某贸易公司。施工前项目标准员参与制定了工程建设标准实施计划。施工过程中发生了一层剪力墙模板拆模后，局部混凝土表面因缺少水泥砂浆而形成石子外露质量事件。

1.下列不属于本案例中建筑工程质量“三检制”的是()

A、自检

B、互检

C、专职质量管理人员专检

D、抽检

2.混凝土表面因缺少水泥砂浆而形成石子外露的原因不包括()

A、混凝土配合比的原材料称量偏差大，粗骨料多，和易性差

B、浇筑混凝土时,混凝土离析,石子集中,振不出水泥浆

C、混凝土搅拌时间短，拌合不均匀,和易性差

D、混凝土振捣时间过于充分

3.施工项目工程建设标准实施计划的主要内容有()

A、标准实施整改措施

B、计划目标及管理组织

C、执行强制性条文表

D、工程概况和编制依据

E、项目执行工程建设标准监督检查计划

4.在该工程施工质量控制过程中,监理单位、建设单位均是监控主体。

A、正确

B、错误

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第2题

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“

计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划— 假定不考虑其他因素。要求：

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

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第3题

集团公司内审部负责制定财务审计中长期审计规划、年度审计计划，组织实施集团公司开展的财务审计项目，指导所属单位开展（)工作。

A.业务拓展

B.员工审计

C.店面审计

D.财务审计

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第4题

以下哪些是审计前需要做的准备（）

A．成立审计工作组，事业部审计机构根据年度审计计划确定的审计事项组建审计工作组。审计工作组实行主审负责制，主审在组长的领导下具体负责审计实施，各组员对主审负责B．审计工作组成员应包括财务、商务合约、项目管理等方面的专业人员，如需借用其他条线专业管理人员，应提前与本人及其领导进行沟通确认，确保能够正常纳入审计工作组并实施现场审计C．编制审计实施方案，主审应在审计工作组组长或审计机构负责人的领导下，根据审计对象的基本情况与审计目的编制审计方案，确定审计范围、目标、方式、时间、实施步骤等，上报组长或事业部审计机构负责人批准D．送达审计通知，审计工作组应当在实施审计三日前向被审计单位送达审计通知书；遇有特殊情况，经事业部总经理批准，审计工作组可以直接持审计通知书实施审计E．审计项目实施前，可视情况开展审前调查

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第5题

项目分解是编制进度计划，实施进度控制的结果。（)

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第6题

施工项目成本控制包括成本预测、计划、（）。

A.编制

B.实施

C.整理

D.管理

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第7题