如果结果不匹配，请 
更多“团队管理就是通过一系列有效的过程管控使团队成员达成预定目标（…”相关的问题
第5题
目标与行动的管理方法就是目标考核与过程管控的有效结合。以往的目标考核是以结果为导向，具有明显的滞后性，等考核期限到了才来评估个人或集体的工作成效，是既成事实，如果考核不合格，就造成了人力、物力与时间的浪费（）
第6题
绩效管理指主管和员工为了达成目标，通过（）等一系列活动不断改进绩效、不断提高绩效、达成目标的过程
A.计划 辅导 考核 反馈
B.早会 夕会 夜校
C.家访 面谈 学习
D.启动会 高管会 主管会
第7题
下列关于管理的定义论述正确的是（)。
A.管理也有时候是为了管理而管理
B.管理要通过组织中各种资源的综合运用来实现组织的目标
C.管理的目的是有效实现目标
D.有效的管理必须充分考虑组织内外部环境的影响
E.管理过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成
第8题
在生产过程质量管控中，公司通过标准化作业、防错技术、可追溯管理、不合格品管理、质量信息的快速处置，并运用（)，加强关键过程的管理、计量器具的管理等，实现了生产过程的过程稳定。
A.测量系统分析
B.SPC
C.FMEA
D.按灯系统
第10题
关于沟通管理过程的描述，正确的是（)。
A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通
B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决
C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式
D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通
第11题
管理记录切分职能流程的意义中，以下说法错误的是()。
A.代表流程输出物的“管理记录”本身就是业务流程定义中强调的一个要素，任何业务流程必须有输出，所以，“管理记录”是每一条业务流程必有的一个特征。
B.由于“管理记录”是可以被识别和讨论的，避免了关于流程颗粒度的讨论陷于概念层面的空谈。
C.由于强调“管理记录”作为职能流程切分的颗粒度，因此职能流程的多少可以反映“管理记录”的多少，也可以反映企业管控的细度。
D.对于完全一样的业务活动，企业内部不同的团队梳理流程时会得出完全不同的结果，这些都应该保留
