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更多“计划管理中总部职能中心职责配合项目进行开发计划及专项计划相关…”相关的问题
A.配合总部开展跨省输电关口电能计量装置管理工作
B.配合总部各部门对各级供电企业关口电能计量装置管理情况进行技术监督
C.参与分部所管辖关口电能计量装置的投运前验收工作，将结果报国网营销部和国网计量中心备案
D.负责组织编制分部所管辖关口电能计量装置周期检测计划，上报公司并配合检测业务开展
A.管理职责，信息和数据
B.编制职责，数据和评估
C.战略规划，制度和信息
D.发展职责，信息和评估
A.编制、审核、上报和下达年度、月度、临时性检修计划及相关统计报表
B.审核各区域检修项目的开工、过程管理、验收所涉及的文件资料
C.监督各区域的检修实施过程，进行抽查和验收
D.参与检修合同谈判
E.负责外委业务自主化项目中心内部人员的选拔和上报，组织外委业务自主化小组的筹建和项目开展
A.监督内容包含月度培训计划、月度培训计划执行率、月度培训执行质量
B.检查结果需形成项目月度检查报告，包含但不仅限于排名及优秀案例
C.检查结果分公司内部公示并对相应的人员依据奖惩原则进行处罚
D.检查结果集团内公示，邮件发送本分公司全员，抄送培训管理部全员、人力中心总经理、对应的职能中心全员
A.信息科技部是全行信息科技风险管理的第一责任人
B.软开中心、运维中心及其他科技部门承担信息科技风险管理第一道防线的职能
C.风险、内控、合规部门承担信息科技风险管理第二道防线的职能
D.内部审计部门承担信息科技风险管理第三道防线的职能
A.对物业公司分户检验工作进行复盘并移交，做好房修启动工作 准备，编制维修计划
B.房修期间负责项目交付验房接待、工程保修管理、零星工程改 造等
C.建立工程维修分户档案，负责工程维修、整改完成后的统计分 析和总结
D.负责整改销项率的复核及交付后分户检验漏项率的统计
E.受地产项目部委托按分户检验计划组织检验
A.集团公司
B.单体组织
C.法律实体
D.多场所组织
