关于项目经理部,下列说法错误的是()。
A.项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构
B.项目经理部是施工项目现场管理的施工生产组织机构,项目经理部不随着项目的结束而消失
C.项目经理部应有明确的管理目标、运行程序和责任制度
D.项目经理部应遵循,组织分工应相对稳定并可根据项目实施变化进行调整
A.项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构
B.项目经理部是施工项目现场管理的施工生产组织机构,项目经理部不随着项目的结束而消失
C.项目经理部应有明确的管理目标、运行程序和责任制度
D.项目经理部应遵循,组织分工应相对稳定并可根据项目实施变化进行调整
A.承包单位项目经理部有义务向项目监理机构报送有关施工方案
B.承包单位应接受项目监理机构关于工程监理的相关指令
C.项目监理机构与承包单位具有委托与被委托的合同关系
D.项目监理机构与承包单位的项目管理机构是平等的组织关系
A.公司教育内容是:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等
B.项目经理部教育内容是:工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等
C.施工班组教育内容是:本工种的安全操作规程,事故案例剖析,劳动纪律和岗位讲评等。
D.三级安全教育即指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育
E.三级教育的内容、时间及考核结果无需记录
关于施工企业法人与项目经理部法律关系的说法。正确的是()。
A.项目经理部具备法人资格
B.项目经理是企业法定代表人授权在建设工程施工项目上的管理者
C.项目经理部行为的法律后果由其自己承担
D.项目经理部是施工企业内部常设机构
A.应按责任制度运营,控制管理人员管理行为,以实现项目管理目的
B.应按规章制度规定运营,控制管理人员和分包人管理行为,以实现项目管理目的
C.应按合同运营,控制管理人员和分包人管理行为,以实现目的管理目的
D.应按责任制度运营,控制管理人员和分包人管理行为,以实现项目管理目的
A.大中型施工企业应当在施工现场设立项目经理部
B.项目经理部不具备法人资格,其与材料供应商订立的合同无效
C.项目经理是项目经理部的法定代理人
D.项目经理部行为的法律后果由施工企业承担
A.投标文件需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章(或签字)
B.投标人在招标范围以外提出的新的要求,均被视为对招标文件的否定
C.投标人逾期送达投标文件的,应当向招标人作出合理说明
D.投标文件应该按照要求密封,否则投标无效
E.由当地项目经理部组织的投标,需要提交企业法人对投标项目经理的委任书
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门:经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。
A.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
B.根据所设计的项目组织形式设置
C.适应现场施工的需要
D.根据施工工程任务需要调整