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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

为了鼓励员工合作，应该建立何种机制（）

A.内在竞争机制

B.责任锚定机制

C.优秀榜样机制

D.团队绩效机制

答案

D、团队绩效机制

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第1题

鼓励和支持各地区开展多种形式的(),探索建立制度化的区域合作机制。

A.基础设施建设

B.区域经济协作和技术

C.人才合作

D.创新区域合作方式

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第2题

“格勒诺布尔”模式强调政府应该加强与公民社会对话，鼓励地方政府与公民社会建立合作网络。（)

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第3题

实施大批量定制生产的基本对策，1)重塑经营理念,2)建立企业内各部门以及企业间的合作机制，3)(),4)(),5)建立良好的员工队伍。

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第4题

为了清洁高效地利用能源，大力发展再生的绿色能源，以下属于高效利用绿色能源的途径是（)。

A.发展有利于环境保护和节能减排的新技术

B.鼓励发展需求智能管理和直供销售

C.将一次能源转化成不同形式的二次能源再输送给用户

D.采用参股、合作方式，与居民建立利益共同体

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第5题

为了促进营销目标的实现，有效激励员工，须要建立完善的（）机制。

A.营销目标考核

B.营销效劳考核

C.营销过程考核

D.营销团队考核

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第6题

以下关于渠道粘性建立的方法，描述正确的是哪几项（）

A.三个抢先之抢先上船：针对不愿意合作的门店鼓励员工先成交

B.由上到下渗透、梳理标杆、关注后进门店

C.三个坚持：坚持以大分销商为中心、严抓渠道经理下店频率、坚持释放佣金的政策

D.三个重视：重视带看（尤其是第一组带看）、重视分销商问题、重视第一次结算

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第7题

为了保证考核的公平性，企业应该建立员工申诉系统，给被考核者提供一个发表意见的通道。（)

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第8题

管理者为了实现“沟通目标”，可以从以下方面考虑如何与员工沟通（）

A.建立全方位的沟通机制

B.确定沟通时间

C.确定沟通地点

D.确定沟通主体

E.确定沟通内容

F.注重非正式沟通

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第9题

惠普公司的创建者威廉·休利特和戴维·帕卡德创造了被称为“惠普之道”的管理哲学。惠普的管理哲学

建立在几项原则之上，其中之一长期雇用政策。惠普之道是建立在几条关于如何对待组织成员，以使他们自由发挥其创新精神和创造力的黄金法则基础之上。为了鼓励处于不同等级的员工之间的沟通和合作，惠普公司管理员工不拘常规，管理者和员工相互之间都是直呼其名，包括对公司的创建人比尔和戴夫。并且，比尔和戴夫还是“走动式管理”的先驱。人们被鼓励四处走动，以了解其他人都在做什么，以便有可能发现新产品开发或新项目合作的机会。惠普公司办公室的墙都很矮，并设有供用实验是以促进管理者和工人之间的沟通和合作。

(1)、通过上述方法，惠普公司的管理者要营造什么样的组织氛围？

(2)、你认为属于哪一种类型的管理模式？概括其管理模式的内容。

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第10题

为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是（）。

A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新

B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的

C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化

D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

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第11题

职业道德鼓励组织建立学习型机制，促进组织永续革新。（)