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[单选题]
企业文化3.0在创建文化培训方面做哪些事情（）
A.5月更新新员工入职培训
B.7月组建企业文化讲师队伍，全公司行政七级以上人员均须认证文化讲师
C.全年 门店、子公司每3个月组织1次企业文化案例研讨，员工分享企业文化正反案例
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A.5月更新新员工入职培训
B.7月组建企业文化讲师队伍，全公司行政七级以上人员均须认证文化讲师
C.全年 门店、子公司每3个月组织1次企业文化案例研讨，员工分享企业文化正反案例
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A.评估每个择期手术病人术中急性缺血性心脏病的风险
B.入院前登记患者家庭背景
C.入院时评估每一个病人压疮的风险，此后定期评估
D.时评估每一个病人发生深静脉血栓形成、静脉血栓栓塞的风险，此后定期评估
E.评估每位患者健康素质
A.优秀的企业文化
B.良好的管理水平
C.公司在员工培训方面投入的经费多，培训机会也多
D.公司会上市
文化到位找到新感觉
YH集团有限责任公司（以下简称YH公司）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。
一、认识到位
随着经济体制改革的深化，YH公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，YH公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。
二、机制到位
YH公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。其次，建立民主管理监督机制。YH公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。
三、教育到位
YH公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。职工日常行为是企业文化的具体体现。YH公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。
四、投入到位
YH公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做—把手工程，是因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但政工线的力量没有削弱，相反还得到加强。公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。YH公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的企业文化氛围。
请结合案例回答下列问题：
（1）什么是企业文化？它包括哪些内容？
（2）YH公司是怎样认识到企业文化的作用的？
（3）YH公司在企业文化建设上做了哪些工作？
A.禁止在实验室内进食或饮水。实验室内应保持肃静、文明，不得大声喧哗、嬉闹或做其他与工作无关的事
B.实验前要全面检查安全，有潜在危险的实验过程中要有紧急安全应对措施，实验仪器和设备在运行中现场严禁无人看管
C.实验室内使用电热设备等的电源线，要每周检查是否有损坏，移动电气设备之前应先切断电源；电路或用电设备出现故障时，要关断电源后方可进行检查、处理
A.企业文化与经济的研究
B.企业文化与企业经营业绩的研究
C.企业文化测量的研究
D.企业文化诊断和评估的研究
