A.全面预算是关于企业在一定时期内经营、财务等方面的总体预算
B.生产预算是全面预算的出发点,也是全面预算的关键
C.现金预算一般包括三个组成部分:现金收入、现金支出、现金剩余和不足
D.全面预算的编制方法有固定预算法、弹性预算法、零基预算法、滚动预算法等
A.全面预算是单位奋斗目标的具体化
B.全面预算是协调各部门的重要手段
C.全面预算管理不能作为控制企业日常经济活动的工具
D.全面预算管理是业绩考核的标准
A.资本支出预算是全面预算的起点,销售预算是全面预算的基础
B.财务预算是全面预算的核心,包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容
C.生产预算需要根据销售预算来确定,包括直接材料、直接人工、制造费用、期末存货等项目的预算
D.现金预算是财务预算的核心,其编制基础包括成本费用预算、预计现金流量表和增量预算等内容
A.销售预算是编制全面预算的起点
B.预计销售收入等于预计销售量与单价的乘积
C.销售预算的内容之一是计算预计现金收入
D.某期经营现金收入=该期销售收入-该期期初应收账款余额+该期期末应收账款余额
A.生产预算是在销售预算的基础上编制的,其主要内容有销售量、期初和期末产成品存货、生产量
B.生产预算中,预计生产量=(预计销售量+预计期末产成品存货)-预计期初产成品存货
C.生产预算是整个预算的编制起点,其他预算的编制都以生产预算为基础
D.直接材料预算中的“预计生产量”项目的数据来自生产预算
A.准备历史数据
B.编制年度预算手册
C.预算培训
D.预算的假设、原则和参数
A.通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以致个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现
B.全面预算是在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排
C.总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导
D.总会计师或分管会计工作的负责人可以不协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导