A.是否采取有效的措施,积极培育具有自身特色的企业文化,打造以主业为核心的企业品牌,促进企业长远发展
B.企业董事、监事、经理及其他高级管理人员是否在文化建设和履行社会责任中起到表率作用,是否促进文化建设在内部各层级的有效沟通
C.是否建立企业文化评估制度,重点对董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况,全体员工对企业核心价值的认同感,企业经营管理行为与企业文化的一致性,企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度,以及员工对企业未来发展的信心做出评估
D.是否针对评估结果是否巩固和发扬文化建设成果,进而研究影响企业文化建设的不利因素,分析深层次的原因,及时采取措施加以改进
A.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故。
B.产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产。
C.环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲,甚至停业。
D.促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业发展和社会稳定。
E.售后服务不到位,导致客户的流失
A、建立企业文化评估制度,明确评估的内容、程序和方法,落实评估责任制,避免企业文化建设流于形式。
B、重点关注董监高在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度,以及员工对企业未来发展的信心。
C、积极培育具有自身特色的企业文化,促长远发展
D、重视文化评估结果。
A. 用心真诚服务,超越顾客期望
B. 关心员工生活,关注员工成长
C. 履行企业责任,感恩回报社会
A.企业除了向员工支付报酬的法律责任外,还负有为员工提供安全工作环境、职业教育等保障员工利益的责任
B.债权人是企业的重要的利益相关者,企业应依据合同的约定以及法律的规定对债权人承担相应的义务,保障债权人合法权益
C.确保交易安全,切实履行合法订立的合同体现的是对消费者的责任
D.企业对社会公益的责任主要涉及慈善、社区等
A.持续为股东、员工及社会创造价值
B.创世界级品牌,为用户提供环保型汽车
C.全面控制污染,节约资源能源,推行清洁生产,实现持续改进
D.提供安全、智能、环保的汽车产品和卓越的服务
E.与供应商共同发展,实施有效环境管理,履行社会责任