刘总是团队的领导者,近期举行了一次会议,他是会议主持人。针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时,任何人不准提出异议,也不准做出任何批评建议,但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了()。
A.德尔菲法
B.电子会议
C.头脑风暴法
D.名义群体法
A.德尔菲法
B.电子会议
C.头脑风暴法
D.名义群体法
A.《关于森林问题原则声明》
B.《气候变化框架公约》
C.《生物多样性公约》
D.《人类环境宣言》
分析要求:
(1)第二阶段会议应用了头脑风暴法中的哪种形式?
(2)归纳和分析头脑风暴法的优点。
A.管理学中有一套特质理论总是可以把领导者和非领导者区分开来
B.艾奥瓦大学对领导行为的研究中将领导的行为划分为两个维度:关怀维度和定规维度
C.路径——目标理论认为,领导者所要做的就是授权给下属
D.管理方格论从关心生产和关心人两个维度来考察领导方式,其中四种极端的管理方式是:乡村俱乐部型管理、团队管理、任务型管理、贫乏型管理
A.他在会议中认真倾听团队成员的意见,并真诚地说出自己的看法
B.他总是带头承认自己在工作中所犯的错误和过失
C.他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志
D.他在日常工作中,选择合适的团队成员赋予他们一定的职权,让他们作出决定和解决问题
A.查看沟通管理计划,并共享最终项目报告
B.执行结束采购过程,并记录经验教训
C.安排一次项目结束会议,并解散资源
D.安排一次所有团队成员参加的会议,庆祝项目成功
A.减少项目中的会议,避免冲突
B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则,写入团队章程
D.举行团队建设活动,促进了解和互信
A.经营聚焦会:区域团队在每月下旬(25-30日)组织召开--次全体店长经营聚焦会,会议时间控制在3小时内
B.营销动员会:区域指导员在每月中旬(10-15日)组织召开一次主办门店店长营销动员会,会议时间控制在2小时内
C.区域指导员不定期到主办门店每周指导组织召开周例会(积分三唱等),并亲自参与1家门店的会议,时间控制在1小时内
D.区域团队每月在经营聚焦会议中安排至少一次店长专项技能培训