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第1题
()是指通过对项目在技术上是否可行、经济上是否合理、社会和环境影响是否积极等进行科学分析和论证，以最终确定项目投资建设是否进入启动程序的过程。
A.项目执行
B.预算管理
C.技术分析
D.可行性研究
第2题
在项目管理知识体系中，项目收尾过程组的工作是()。
A.获得项目或项目阶段启动的认可
B.发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议
C.确定项目的产品被满意的完成
D.去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目
第4题
项目管理者用速率去为以下哪项做决策（）
A.团队在这个迭代中的工作量是否合适
B.在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量
C.在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作
D.在PO是否在迭代中确定了合适的优先级
第5题
在结束项目的时候，应该参考哪个项目计划（)
A.所有的计划，确保项目目标实现
B.范围基准，以确保所有的工作都已经完成且被验收
C.进度管理计划，检查项目是否按照计划按期交付
D.相关方参与计划，明确由谁来正式接收项目最终交付成果
第6题
关于制造可行性的描述不准确的是（)。
A.组织应采用多方论证方法来进行分析，以确定组织的制造过程是否是可行的
B.组织应为任何对其而言是新的制造或产品技术，进行制造可行性分析
C.任何更改过的制造过程或产品设计都需要进行制造可行性分析
D.制造可行性分析在正常生产之后才能够得到确认
第8题
下列选项中关于各BIM软件说法正确的是（）。
A.BIM结构分析软件无法将结构分析软件和BIM核心建模软件两者之间实现双向信息交换
B.BIM方案设计软件可以把业主设计任务书里面基于数字的项目要求转化成基于几何形体的建筑方案
C.BIM运营管理软件可以提高工作场所利用率，建立空间使用标准和基准，建立和谐的内部关系，减少纷争
D.BIM模型检查软件可以检查冲突与碰撞、模拟分析施工过程评估建造是否可行
第11题
核对已完成的工程工作进行随机检查时，发现某些组件不符合标准。工程经理向项目经理保证，不符合标准组件的数量很少，不会影响整体项目质量。项目经理应该做什么（)
A.记录工程经理的评论，并继续推进项目以避免延期
B.坚持要求团队拆除已完成的工作并替换不符合标准的组件
C.使用统计抽样来验证组件的质量是否在可接受的水平内
D.参考既定的质量保证政策和程序，以确定适当的措施
