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[单选题]

项目已经完成,并通过利害关系者正式验收,项目合同收尾和行 政收尾已经结束,项目经理正在起草项目完成报告书,以下哪项内容是需要做的__()

A.庆功会

B.组织过程资产更新

C.风险计划更新

D.管理计划更新

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B、组织过程资产更新

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第1题
为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前,项目经理()

A.邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势

B.通过由技术组定期审查来确认项目控制计划

C.将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上

D.通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准

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第2题
范围核实是指()验收已经完成的项目可交付成果。

A.正式

B.最终

C.提前

D.过程中

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第3题
项目经理即将完成一个项目:最终产品已经完工,到目前为止发现的所有缺陷都己得到修正,并且产品已经交付给客户。因此,项目经理宣布项目结束。但一周后,由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理,希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束,因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况,项目经理应该如何回应()

A.告诉客户,项目已经完工,由于合同中未规定有任何保修期,因此不会对该缺陷进行修理

B.修正该缺陷,并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正

C.修正该缺陷,并获得客户的正式验收

D.要求客户提交一份变更请求,修改项目范围

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第4题
《高速铁路竣工验收办法》规定,正式验收条件包括()。

A.初步验收合格且初期运营半年后

B.《国有土地使用证》已经全部领取

C.建设资金已全部到位,按合同与建设各方完成费用结算

D.竣工决算已经编制完成并上报主管部门审查

E.档案验收工作已完成

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第5题
在结束项目的时候,应该参考哪个项目计划()

A.所有的计划,确保项目目标实现

B.范围基准,以确保所有的工作都已经完成且被验收

C.进度管理计划,检查项目是否按照计划按期交付

D.相关方参与计划,明确由谁来正式接收项目最终交付成果

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第6题
()是客户等项目干系人正式验收并接收己完成的项目可交付物的过程

A.范围确认

B.范围控制

C.范围基准

D.范围过程

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第7题
什么是客户等项目干系人正式验收并接收已完成的项目可交付物的过程()。

A.范围控制

B.范围确认

C.范围基准

D.范围过程

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第8题
项目发起人要求项目经理在财年结束之前签发最终项目报告,以便公司可以从利润中受益,最终报告已接近完成,但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做()

A.保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止

B.将最终报告分发给所有相关方,但要记录未解决的客户验收文件问题

C.将最终报告分发给所有相关方,视同已经获得客户验收

D.将最终报告发送给发起人,但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发

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第9题
下列关于范围验收的说法中正确的是()。

A.是项目启动过程的一部分

B.需要确保所有的工作都包括在WBS中

C.如果项目提前终止,则应当查明并记载完成的水平与程度

D.是组织领导正式接受项目范围的过程

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第10题
公路工程进行竣工验收应具备的条件有()。

A.竣工文件已按交通运输部规定的内容完成

B.工程决算已按交通运输部规定的办法编制完成,竣工决算已审计,冰景交通主管部门或授权单位认定

C.对需进行档案、环保等单位验收的项目,已经有关部门验收合格

D.质量监督机构已按交通运输部规定的公路工程质量鉴定办法对工程质量检测鉴定合格,并形成工程质量鉴定报告

E.通车试运营3年后

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第11题
主要专业设计代表应在项目()到达施工现场,项目()离开。

A.开工准备时内部竣工验收后

B.开工准备完成前外方技术验收后

C.正式开工前内部竣工验收后

D.正式开工前对外移交后

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