A.组织架构设计与运行的方式
B.组织架构设计与运行的效率
C.组织架构设计与运行的效果
D.组织架构设计与运行的效率和效果
A.二年
B.三年
C.四年
D.五年
A.董事会对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权
B.可按照股东(大)会的有关决议,设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会
C.对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求
D.梳理治理结构,应当重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况,以及董事会、监事会和经理层的运行效果
台的分离,构建职能明确、责任清晰、分工负责的风险管理组织体系,为全行的风险管理提供组织保障。
A.集中管控
B.矩阵分布
C.全面覆盖
D.全员参与
A.组织架构
B.发展战略与经营理念
C.合规管理
D.岗位和人员管理
E.企业文化管理与履行社会责任