招聘范围广、可已节约時间和减少若干招聘环节地招聘渠道是()。
A.亲朋介绍
B.校园招聘
C.网络招聘
D.内部搜寻
A.亲朋介绍
B.校园招聘
C.网络招聘
D.内部搜寻
A.劳动力市场的供求对企业招聘活动产生的影响非常大
B.充足的招聘资金可以使企业选择更多的招聘方法,扩大招聘的范围
C.在外部招聘中,招聘来源的选择不受企业政策的影响
D.选择内部招聘还是外部招聘往往取决于企业的政策
E.良好的企业形象会对应聘者产生积极的影响,引起他们对企业空缺职位的兴趣
A.节约时间和费用
B.风险小,对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解,可靠性较高
C.给企业内部人员以压力,激发他们的工作动力
D.外部人员对企业情况不了解需要更长的时间来适应
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?
A.工作公告法,通过公告让员工申报空缺职位
B.广告媒体招聘的方法
C.招聘人员直接外出到学校和参加各种招聘会进行招聘
D.借助职业中介机构招聘
E.通过他人推荐进行招聘
A.邀约不成功,就无法给后续招聘工作提供有力的保障
B.通过电话里的讲解,向求职者展示公司,就算他自己无意向,有可能也会介绍朋友、同学过来面试
C.合理协调面试时间,给用人部门和候选人提供方便
D.争取提高预约成功率,充分利用简历资源,节约成本