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[多选题]

一个金融投资项目的用户分布在全球多个国家,项目进入了收尾阶段,PMO主管询问项目经理,用户是否对项目感到满意?项目经理应该采取什么行动()。

A.总结项目的经验教训

B.将项目所有文件发送给用户,并记录他们的任何建议

C.审査沟通管理计划

D.向用户发送调查问卷征求他们的反馈意见

E.获得各国用户项目的正式批准

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第1题
项目经理正在一家拥有多个全球办事处的公司工作,在新项目的资源规划期间,项目经理意识到公司要求项目包括来自不同大洲的团队成员。项目经理应该做些什么来确保项目的成功执行()。

A.邀请所有资源到项目经理所在的位置,形成一个有凝聚力的团队,直至完成所有可交付物。

B.在项目第一天发送电子邮件,其中包括有关项目可交付物的信息。

C.与每个位置建立联系,了解他们的首选沟通方法。

D.计划与项目发起人举行会议,讨论只利用当地同事的可能性。

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第2题
以下哪些场景描述的是AKF扩展立方体的轴水平扩展能力()

A.某打车应用的乘客访问量增大,将打车应用中的乘客服务独立拆分处理,按需扩展

B.某电商应用在业务高峰期运行多个实例,通过集群方式对前端流量进行负载均衡

C.某金融企业为保障数据的可靠性,采用主备方式部署数据库,可实现数据库的高可靠

D.某互联网公司用户量激增,且用户分布在多个区域,按照用户分布的区域,在北京、上海、四川等地建立多个集群

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第3题
一名合规专员接受一个为在多个国家开展业务的一家银行实施一个针对全银行系统的反洗钱项目的任务.并非所有国家的银行产品和服务都在当地所有的银行产品和服务.作为该方法的一部分应该考虑哪三个因素?()

A.客户入职平台将使用

B.国反洗钱条例的范围

C.由银行服务的客户类型

D.银行提供的产品和服务所带来的反洗钱风险

E.各国实施反洗钱方案所需的资源数额

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第4题
()是根据国家现行财税制度和借个体系,分析、计算投资者或项目直接发生的财务效益和费用,编制财务报表,计算评价指标,考察项目的盈利能力、清偿能力以及外汇平衡等财务状况,据以判别项目的财务与商业上的可行性。

A.财务评价

B.投资效果评价

C.国民经济评价

D.用户投资效果评价

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第5题
以下关于立派尔这个品牌说法正确的有()
A.美国的企业,成立于1952年,一直致力于制动系统产品的研发与生产B.产品线覆盖全球96%以上的车型C.全球有14个工厂与物流中心,分布在意大利,德国,匈牙利,西班牙,美国和中国等地,为全球100多个国家的客 户提供完整的制动系统解决方案D.为 法拉利F1车队、车神迈克 舒马赫 提供赞助E.2014 年度成为雷诺及日产雷诺的优质供应商奖
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第6题
为了创建项目进度计划,项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外,团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响,项目经理应该怎么做()

A.创建资源分解结构

B.执行蒙特卡洛分析

C.执行资源储备分析

D.创建资源日历

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第7题
多国化营销战略的目标是()A.占据多个不同的国外市场B.占据全球市场C.占据一个国家的多个市场D.占

多国化营销战略的目标是()

A.占据多个不同的国外市场

B.占据全球市场

C.占据一个国家的多个市场

D.占据所有市场

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第8题
在国际收支平衡表中作为一个平衡项目的是()。

A.净误差与遗漏

B.资本账户

C.经常账户

D.金融账户

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第9题
关于模式的描述下列哪一项不正确()。

A.表或索引等模式对象一定属于某一个模式

B.在ORACLE数据库中,模式与数据库用户是一一对应的

C.一个表可以属于多个模式

D.一个模式可以拥有多个表

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第10题
下列关于项目投资决策的表述中,正确的是()。

A.两个互斥项目的初始投资额不一样,在权衡时选择内含报酬率高的项目

B.使用净现值法评估项目的可行性与使用内含报酬率法的结果是一致的

C.使用获利指数法进行投资决策可能会计算出多个获利指数

D.投资回收期主要测定投资方案的流动性而非盈利性

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第11题
现在有一个国家珍稀动物管理项目,该项目由 15个单独的子项目构成。为了全球管理,你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室 (PMO),而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息,而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统,你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容

A.项目会计表

B.工作分解结构 (WBS)词典

C.工作分解结构 (WBS)模板

D.净值管理报告

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