题目内容
（请给出正确答案）
A.项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.开工日期不可能太早，建设周期会较长
C.与平行发包模式，业主组织与管理的工作量大大減少
D.有利用业主方的总投资控制
E.业主择优选择承包方范围小
答案
ABDE
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A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.不利于投资控制
C.开工日期不可能太早，建设周期会较长
D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大
E.业主选择承包方范围小
A.合同总价不明确，不利于业主的投资控制
B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小
C.与平行发包模式相比，组织协调工作量大
D.开工日期不可能太早，建设周期会较长
E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平
A.一般来说，施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务
B.采用施工总承包模式，对缩短建设周期是不利的
C.采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利
D.采用施工总承包管理模式，业主合同管理的工作量仍然较大
E.施工总承包管理模式下，有利于业主的总投资控制
A.EPC模式相较于其他模式，能够给承包商提供相当大的弹性空间，同时也带来了更大的风险
B.在DB模式中，设计施工承包商承担项目的时间越晚，项目中的一切重大技术问题可以更加充分的解决，项目预算也更加明确，减少了承包商的风险，利于实力强的设计施工承包商发挥其自身技术优势，降低项目投资，增加利润
C.PMC模式主要应用于项目庞大，工艺装置多而复杂的项目
D.以上说法全部错误
A.平行承包模式下，建设单位可以委托几家工程监理单位实施监理
B.工程总承包模式下，弱化了工程质量“他人控制”机制
C.施工总承包模式下，需要总监理工程师具备更全面的知识
D.交钥匙工程，需要建设单位委托一家“总监理单位”
E.采用施工总承包或工程总承包模式时，建设单位的组织协调工作量小
A.所有专业工程需在开工前40日报招标计划（oa审批）至各区域/项目造价部
B.自招标申请发起至招标工作完成时限为25天,招标结果审批完成后15天内完成合同签订工作
C.如未进行招标定价、签订分包合同先进场施工,每份罚款3000元后补走招标定价程序
D.所有未进行招标定价即进场施工的专业、劳务工程,每份对施工队罚款1000元后补走招标程序定价
E.定价原则不高于总包合同价,可高于以往公司单价
A.建设单位不可以自行对工程总承包项目进行管理
B.项目的可行性研究单位不得作为项目管理单位
C.项目的工程设计、施工或者监理等单位不得作为项目管理单位
D.项目管理单位不得与工程总承包单位具有利害关系
A.不包括施工组织设计
B.赢提供投标人的法定代表人身份证明或付有法定代表人身份证明的授权委托书
C.应包括深化设计图纸
D.不包括拟分包项目情况表
A.在总分包模式下，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划
B.在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划
C.在平行发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划
D.施工总承包方有责任对各分包单位编制的施工质量计划进行指导和审核，但不必承担相应施工质量的连带责任
E.施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制
A.工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质
B.工程总承包单位可以由具有相应资质的设计单位和施工企业组成联合体
C.工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力
D.工程总承包单位可以是工程总承包项目的代建单位或者造价咨询单位
E.工程总承包单位应当具有与发包工程相类似设计、施工或者工程总承包业绩
