信息系统开发项目管理是对下列哪些阶段的开发过程进行管理?A.系统分析和系统设计B.系统设计、系统
信息系统开发项目管理是对下列哪些阶段的开发过程进行管理?
A.系统分析和系统设计
B.系统设计、系统实施和系统测试
C.系统设计和系统实施
D.系统分析、系统设计和系统实施
信息系统开发项目管理是对下列哪些阶段的开发过程进行管理?
A.系统分析和系统设计
B.系统设计、系统实施和系统测试
C.系统设计和系统实施
D.系统分析、系统设计和系统实施
企业可以指定专门部门(或岗位,即归口管理部门)对计算机信息系统实施归口管理,负责信息系统开发运行等工作。 ()
试题1
希赛公司的主要业务是利用网络进行音像制品的管理和销售,以提高其物流配送的效率。随着业务范围的扩展和业务过程的改进,公司CIO发现现有信息系统业务过程过于僵化、维护困难,不能真正地为企业贡献价值,已经不能满足公司长久发展的战略。在该公司CIO的建议下,希赛公司在三月初委托某软件企业为其开发出一套新的音像制品在线管理及销售系统AVMSS,要求新系统能够对其现有系统业务过程进行重新设计,以提高公司业务的执行效率并降低维护成本。
该软件企业成立了项目组来开发 AVMSS,在对开发任务进行了初步的了解之后,项目组认为希赛公司原有系统的数据架构稳定,没有必要对原有关系数据模式进行重新设计;新系统应着眼于对系统控制流的改造,通过系统业务流程再造以应对公司的发展需要。但在选择系统开发方法时出现了分歧,张工认为应该采用流行的面向对象开发方法,而李工则认为应该采用成熟的结构化开发方法,项目组经过讨论最终确定在AVMSS系统分析与设计过程中采用李工的建议。
【问题1】(6分)
请对张工和李工所提出的两种系统开发方法进行比较,结合AVMSS系统说明为什么项目组最终采用了李工的建议。
A.计划阶段的关键活动有技术需求设计和规格制定及评审、详细设计并评审
B.计划阶段的目标是制定最终的业务计划、详细的项目及资源计划,确保风险可以被有效的管理
C.计划阶段项目组根据需求对项目团队进行扩充,召开项目开工会并开发各功能领域的端到端计划
D.计划阶段的重要交付物有最终业务计划、项目合同、规格与概要设计、端到端项目计划、迁移计划
A.办理业务
B.系统建设
C.召开会议
D.风险评估
A.总体规划
B.可行性研究
C.初步设计
D.申报优秀工程奖