题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某项目有个范围界定阶段，项目团队、主题专家与训练有素的主持人一开会，他们与每个专家面谈，收集功能方面的童见，并以投票方式给这些意见按优先排度。这是哪项的一个例子（)。
A.名义小组技术
B.头脑风暴法
C.立场分析
D.亲和图
答案
A、名义小组技术
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题目内容
（请给出正确答案）
答案
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A.名义小组技术
B.头脑风暴法
C.立场分析
D.亲和图
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A、名义小组技术
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A.检查项目管理信息系统(PMIS)
B.收集主题专家(SMEs)的信息
C.审查项目章程
D.组织与项目团队召开一次状态会议
A.项目范围验收审核项目范围界定工作的结果
B.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查
C.项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典
D.项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表
E.项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目
A.所有的变更请求都需要经过后果分析
B.变更请求提交给项目团队，不一定由项目经理处理
C.项目团队成员不可以单方面进行变更
D.项目变更管理过程应尽早开始，最好在项目启动阶段结束时就开始
A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响
B.通知CEO，范围已最终确定，无法变更
C.按CEO请求，接受变更
D.在项目实施阶段考虑CEO的变更
A.通知CEO项目团队将调查所提议变更的影响
B.通知CEO范围已最终确定，无法变更
C.按CEO请求接受变更
D.在项目实施阶段考虑CEO的变更
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.监督风险
D.控制成本
A.定义范围
B.制定项目章程
C.收尾项目或阶段
D.管理相关方的参与
A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险
