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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

全面预算管理深化包括（）

A.以完成目标为导向，形成财务-业务快速联动机制

B.按集团新KPI指标搭建内部数据体系

C.考核指标分解、预算管理强化

D.规范预算支出管理，推进财政支出标准化

答案

D、规范预算支出管理，推进财政支出标准化

解析：参考解析：详见答案。

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第1题

集团实行全面预算管理，所有经济业务与财务收支项目均纳入预算管理范畴。全面预算以年度经营目标为基础，按年度编制资金预算及费用预算，并根据项目分解到月度执行（）

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第2题

以全面预算管理为统领，推进市场化运作过程中，当分目标与总目标发生矛盾冲突时，分目标（)我们的总目标。

A.要无条件地服从于

B.大于

C.不考虑

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第3题

全面预算的基本体系的含义包括()。

A.以本企业的经营目标为出发点

B.通过市场需求的研究和预测

C.以财务预算为起点

D.编制预计财务报表的一种预算体系

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第4题

全面预算管理委员会的职责为：1）以董事会制定的“战略目标”为基础，制定集团下一年度生产经营目标；2）制定全面预算管理制度；3）监督集团全面预算管理体系的执行；4）对影响集团经营发展的各种年度预算进行审批和决策（）

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第5题

集团公司全面预算管理应遵循的原则(　　)。

A.坚持效益优先原则，确保总量平衡，实行全面预算管理。

B.坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制。

C.坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。

D.预算目标应积极可行能满足集团要求。

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第6题

绩效跟踪控管理是指在预算执行过程中，对项目完成进度，阶段性目标完成情况，项目效益与预期目标

偏差情况等进行阶段性跟踪管理和监督检查，包括：绩效跟踪监控和结果应用。()

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第7题

关于项目管理的相关内容，下列说法正确的有()。

A、项目实施，是指按照项目计划，在一定的预算范围内，保质保量按时完成项目任务的过程

B、项目验收，是指项目完成后,进行的综合评介、移交使用、形成资产的整个过程

C、项目后评价，是指通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化,以分析原因、总结经验、提出对策建议，并通过信息反馈，改善项目管理决策,提高项目管理效益的过程

D、项目立项，是指对项目可行性研究进行批复，并确认列入项目实施计划的过程

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第8题

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“

计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划— 假定不考虑其他因素。要求：