题目内容
（请给出正确答案）
A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 ‘
B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C.项目管理的核心任务是目标论证
D.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
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更多“关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（)。A．工程项目管…”相关的问题
A.项目管理的核心任务是项目的目标策划
B.没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象
C.“自项目开始至项目完成”包括项目的决策阶段、实施阶段
D.项目决策指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
A.工程总承包方核心是总价包干，交钥匙服务
B.施工总承包方的项目管理工作也涉及项目设计阶段
C.设计方项目管理的目标只包括设计方的成本目标、进度和质量目标
D.施工总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
A.编制本企业安全技术管理规程
B.负责审核项目管理实施规划和施工方案
C.审核施工分包队伍技术能力，配合施工分包合同签订工作
D.负责制定本企业技术管理标准、程序文件
A.作为施工单位的注册建造师，最多只能同时担任两个项目施工的负责人
B.可以从事项目总承包管理、施工管理、建设工程项目管理服务、建设工程技术经济咨询
C.经受聘单位同意，临时出借注册证书和执业印章
D.在保证执业成果质量的前提下，以建造师名义从事第二职业
A.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
B.内部审核应由施工企业最高管理者对管理体系评价
C.合规性评价每年至少应进行2次
D.工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价
A.建设工程管理的核心任务是为项目建设的决策和实施增值
B.建设工程管理涉及的是项目实施期
C.PM 表示的是决策阶段的管理
D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
A.《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2022)是为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平
B.应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求
C.项目质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作
D.项目管理机构应通过系统的成本计划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划
A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系
B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系
C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与
D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能
E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
D. 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
E. 只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理
A.所有工程项目系统内应进行技术交底
B.交底时应做好项目定位
C.技术交底应上传纸质技术交底工作内容签字记录
D.参与交底人必须反馈交底意见
E.设计人员可不参加技术交底
