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第1题
在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做（)
A.对外部相关方开会
B.定义需沟通的信息
C.设置焦点小组
D.安排引导式研讨会
第2题
币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：
A.建立绩效报告制度
B.建立沟通管理系统
C.建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化
D.通过翻译服务起草正式的项目报告
第7题
根据美国项目管理知识体系的概括，项目管理涉及九大职能，以下不属于这九大领域的是：（)。
A.范围管理、时间管理
B.质量管理、人力资源管理
C.采购管理、沟通管理
D.价值管理、系统管理
