题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
当我们在吸引优秀的人才加盟团队时，可采用3S法则，分别指的是共享愿景、共享公司和（）
A.共享价值
B.共享未来
C.共享财富
D.共享发展
答案
A、共享价值
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A.共享价值
B.共享未来
C.共享财富
D.共享发展
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C.薪资福利待遇适当夸大，有利于吸引更优秀的人才加入营销队伍
D.以上说法均不对
王强是M市工商局人事处的处长，通过学习《人力资源管理》这门课，他意识到政府部门要提高工作效率，首先得靠优秀的人才作保障，人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性，做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作，王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展，王强首先通过两种方式进行调研，以了解人力资源工作的实际情况：一种方式是发放无记名调查问卷，了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题，以及未来五年该部门所需要的人才数量；另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈，以深入了解情况。但令王强料想不到的是，很多人在填写调查问卷时，没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候，不少职工不太配合，即使参加了谈话，也很少涉及正题，不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说：“王处长，我们单位不是企业，用多少人是由编制控制的，规划能有什么用？”“工商局这种单位还愁招不到人？”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了，人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击，他开始思考在工商局这样的公共部门，人力资源规划工作到底应不应该进行？
案例分析：
1.对于公共部门来说，有必要进行人力资源规划吗？为什么？
2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制？
A.在基础性人才聚集区集中配置优秀教育资源
B.加强财政支持力度
C.加强政府公共服务平台建设
D.对人才试验区引进国际一流科研、管理和产业化团队企业
A.准确把握团队的前进目标和方向
B.在完成目标的过程中坚定不移
C.高超的用人艺术和技巧
D.合理分工，用人所长
A.培养具有临床胜任力的优秀医学人才
B.具有扎实的医学基础知识
C.具有临床思维与决策能力
D.具有沟通交流能力、职业素养、领导能力、团队协作等
E.以上均正确
