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王平是 H公司的副总经理,在业务上知识渊博,经验丰富,对生产极为关心,注重工作成果。同时,他待人热
问题:
(1)依据管理方格理论,王平采取了哪种领导方式 ?这种领导方式的特点是什么 ?
(2)领导者影响力的来源有哪些 ?王平影响力的来源是什么 ?
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问题:
(1)依据管理方格理论,王平采取了哪种领导方式 ?这种领导方式的特点是什么 ?
(2)领导者影响力的来源有哪些 ?王平影响力的来源是什么 ?
A.公司上一年度实际控制人发生变更
B.公司的副总经理在控股股东中担任监事
C.公司的副总经理在控股股东中担任副总经理
D.公司的副总经理在控股股东中领薪
A.市州分公司云业务中心经理
B.市州公司集客部经理
C.市州分公司云业务管理员
D.市州公司分管集客的公司领导(副总经理/总经理)
王芳是H市第一百货大厦鞋帽部经理,陈大路是王经理最近招聘的业务人员,主要职责是联系供货商并负责进货管理。由于陈大路的工作十分重要,所以王经理很重视对大路的激励。为了使大路的工作态度符合预期要求,王经理允诺设法为大路加工资,但很快发现这对大路没什么吸引力,于是王经理又暗示他本人准备向总经理提出建议,把大路的一年聘用合同延长为五年,但这似乎仍然对大路触动不大。根据这个情况,()应作为王经理下一步对大路的激励措施。
A.允诺更高的工资增长幅度
B.建议领导为大路配车
C.在公司业务交流和其他全体成员参加的活动中,让大路作为鞋帽部固定发言人
D.减免大路作为公司员工所须交纳的风险抵押基金
A.税务干部王铭在上班期间炒股
B.税务局稽查局单荣在下班后在网校选修稽查业务课程
C.办公室刘平每周约朋友打两次羽毛球,以锻炼身体
D.办税大厅何君伟家中妻子生病,常年照顾,不离不弃
A.李鑫是未加入贝壳的同业经纪人,想要获取贝壳平台上的资源,于是给张平1万块作为酬谢,张平接受了
B.万X苑项目是A城的一个新房项目,开发商5证不全,资质不齐,贝壳没有合作,开发商为尽快售房,私下给了张平5万元请他带客户,张平接受了上的资源,于是给张平1万块作为酬谢,张平接受了
C.金融公司顾问为了开发客源,请张平转介绍客户,并且送张平一台ipad,张平欣然接受
D.公司是一家租赁托管公司,未与贝壳合作,A公司的员工想让张平帮忙推荐房源客源,要送一部手机给他,张平没有接受
(1)A注册会计师与甲公司副总经理H同为京剧社票友,经H介绍,A注册会计师从其他企业筹得款项,成功举办个人专场演出。
(2)审计项目组成员B与甲公司基建处处长I是战友,I将甲公司职工集资建房的指标转让给B,B按照甲公司职工的付款标准交付了集资款。
(3)审计项目组成员C与甲公司财务经理J毕业于同一所财经院校。
(4)审计项目组成员D的朋友于20×7年2月购买了甲公司发行的公司债券20万元。
(5)ABC会计师事务所原行政部经理E于20×5年10月离开事务所,担任甲公司办公室主任。
(6)甲公司系乙上市公司的子公司。20×8年末,审计项目组成员F的拥有乙上市公司300股流通股股票,该股票每股市值为12元。
要求:
针对上述事项(1)至(6),分别指出是否对审计项目组的独立性构成威胁,并简要说明理由。
A.洪海涛
B.徐立平
C.王健儒
D.孙家栋