题目内容
(请给出正确答案)
[判断题]
你刚刚晋升为车间主任,在你被提升之前,车间生产平稳发展,但现在产量下降,因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是,你的下属不但不赞成你的设想,反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何的好。对于这种情况,你目前最好先将生产任务分解下达,让员工自己找出完成任务的有效办法。()
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A.仰头举法
B.双手推举下颌法
C.头偏向一侧
D.不要移动他,因为他可能有颈椎骨折
A.开展绩效审查,并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
A.判断现场环境是否安全
B.不要移动他,因为他可能有颈椎骨折
C.使用双手推举下颌法打开气道
D.使用仰头举颌法打开气道
E.拨打120急救电话
A.平常型的车在你的后方
B.让防御型的车辆在你的前方
C.让攻击型的车辆在你的前方,平庸型的车在你的后方
D.让攻击型的车辆在你的后方,平庸型的车在你的前方
A.规定向自己汇报的下属和内容,其他人不必事事都要他来确认
B.合理规划自己的工作时间,每天安排固定的时间来解决项目中的问题
C.找一个专门的下属,对问题进行初步判断和控制,解决不了的再向自己汇报
D.当了领导必然要有很多人来汇报工作,这是了解项目进展的渠道,很正常,习惯就好了