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项目团队建设,提高团队成员的(),改善成员之间的合作与配合,以便增强项目的实施效果。
A.主要人员能力
B.全部人员能力
C.个人能力
D.凝聚力
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A.主要人员能力
B.全部人员能力
C.个人能力
D.凝聚力
A.组织一个团队建设活动,改进团队士气
B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力
A.加强队伍建设是提高团队战斗力的需要
B.加强队伍建设是提高合作的需要
C.加强队伍建设能够增强团队的凝聚力
D.加强队伍建设有助于增进成员的协同合作
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更
C.C.启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险
A.领导团队,实现项目目标和干系人期望
B.利用可用资源,平衡相互竞争的制约因素
C.充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者
D.使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标,以达成共识
A.提交变更请求
B.重新计算PV
C.更改项目管理计划
D.进行储备分析
A.保持适度的合作网络关系,保持合作成员知识标准化水平
B.团队建设要打破传统的学科和学院束缚,发挥交叉学科的研究优势
C.确立首席专家负责制
D.严格管理团队规模,鼓励成员之间深入交流
A.减少项目中的会议,避免冲突
B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则,写入团队章程
D.举行团队建设活动,促进了解和互信