题目内容
（请给出正确答案）
A.在施项目过程结算率为累计确认的进度款与形象部位预算收入的比值
B.累计业主（监理）确认的进度款是指截至每季度末业主监理累计确 认的项目已完工作量
C.形象部位预算收入是根据截止每季度末工程完成 的实际形象部位，由商务人员根据合同计价约定自行测算的累计收入
答案
C、形象部位预算收入是根据截止每季度末工程完成 的实际形象部位，由商务人员根据合同计价约定自行测算的累计收入
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A.其管理以企业确定的项目成本为目标
B.体现效益中心的管理职能
C.其管理从投标开始止于结算的全过程
D.体现现场生产成本控制中心的管理职能
A.是项目启动过程的一部分
B.需要确保所有的工作都包括在WBS中
C.如果项目提前终止，则应当查明并记载完成的水平与程度
D.是组织领导正式接受项目范围的过程
A.采用“先预拨、后结算”方式
B.按照基层医疗卫生机构人员和支出水平核拨资金
C.各地不可提高津费补贴原则
D.县级卫生计生行政部门承担项目补贴资金管理主体负责
A.仅对项目产品范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程和活动
B.对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程
C.仅对项目工作范围的管理
D.保证项目利益相关者在项目如何产生可交付成果方面达成共识即可
A、项目实施，是指按照项目计划，在一定的预算范围内，保质保量按时完成项目任务的过程
B、项目验收，是指项目完成后,进行的综合评介、移交使用、形成资产的整个过程
C、项目后评价，是指通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化,以分析原因、总结经验、提出对策建议，并通过信息反馈，改善项目管理决策,提高项目管理效益的过程
D、项目立项，是指对项目可行性研究进行批复，并确认列入项目实施计划的过程
B.项目安全总监对机械租赁单位本月机械现场安全情况审核确认
C.机械租赁签订合同时预估计划使用期限并附费用清单，累计确认报量(或最终结算值)如超机械租赁合同额，需提交详细原因分析报告，经二级单位总经济师、负责人、集团商务部审批，签订补充协议后录入信息系统
D.机械租赁方报量时间点为上月16日至本月15日，必须有机械租赁方签字、盖章，机械租赁方签字代表人必须取得机械租赁单位的授权委托书过程付款或报量单应连续编号
A.该投标人应用了不平衡报价技巧
B.该投标人应用了多方案报价技巧
C.该投标人应用了增加建议方案技巧
D.该投标人违背招标文件要求，属于废标
A.一个渐进发展的过程
B.分为准备、酝酿和调整完善三个阶段
C.由于项目构思是一种创造性的思维活动，因此没有方法可供借鉴
D.项目策划的基础和首要步骤
B.项目部的机械租赁，有合同单价的，办理《机械台班使用确认单》，须附影像资料及分包方提供的原始单据，不再办理机械租赁分包经济签证无合同单价的，办理机械租赁分包经济签证
C.二级单位物资设备部负责对物资总结算初审的管理和监测，并负责复审，物资总结算在物资供应结束后2个月内完成初复审率100%，项目竣工后2个月内必须完成该项目全部物资总结算的初复审
D.对于战略合作分包商，项目部应优先办理分包结算
A.风险管理是系统进行识别与评估风险因素的形式化过程
B.风险管理是通过进行识别和控制可以引发不希望的变化的潜在领域和事件的形式和系统的方法
C.风险管理是在项目过程中识别和分析风险因素，采用相关对策的决策科学和决策艺术的有机结合
D.有些风险是无法预测的，因此是不可控的
