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[判断题]

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,强化项目管理策划的执行与动态调整,强化重大节点考核和竣工结算的目标考核兑现,强化企业各层级的项目管理责任,全面提高项目履约、增收创效和降本增效能力()

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第1题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,2023年是三年行动提升年,总结提炼、持续提升,达到年度目标()
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第2题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,收入确认率每年提高1个百分点()
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第3题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,要快速提升已完未结项目利润在企业利润中的占比,加大考核权重,做实企业利润()
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第4题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,各单位要把项目收尾和结算销号工作进展情况纳入企业大商务管理体系运行和三年行动方案推进实施的重要内容,定期总结分析,精准施策()
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第5题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,抓好项目铁三角队伍建设,突出项目经理的管理核心作用,对现有项目经理进行大商务管理集中培训考核,引导项目经理历经技术、商务双岗位培养模式()
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第6题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,强化经济效益为中心的目标导向,科学确定企业和项目管理者的共同目标,突出价值创造、效益提升,明晰管理创效责任,建立与价值创造和经济效益紧密挂钩的考核分配机制()
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第7题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,强化标前工作向标后延伸传递,将项目投标阶段与实施阶段贯通联动、穿透管理、实现揽干融合,促进一、二次经营有机协同()
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第8题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,严格商务人员岗位标准,把好入门关,按照懂技术、懂管理、懂经济、善商务的总体要求,搭建商务人才实践锻炼职业发展平台()
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第9题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,加强组织机构策划不需要注重培育大项目组织管理能力,提升以铁三角为核心的项目管理团队的组织能力和项目履约、创效、创誉能力,因地因业制宜,鼓励生产经营一体化滚动延伸、实现规模效益()
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第10题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,优化完善经营质量考核机制,加强标前标后利润偏差考核,强化中标质量与经营开发系统指标考核及奖励金额挂钩机制,提升项目经营质量,把好项目效益源头关口()
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第11题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,临时工程要突出强本简末、安全高效的原则,严格进行专项方案设计、结构检算和经济比选,按规定程序报批执行()
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